西山煤电召开5月份选煤煤质工作例会

5月9日，山西焦煤西山煤电召开5月份选煤煤质工作例会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司专业技术委员会副主任、相关部门及中心负责人、有关单位人员参会。

刘奇在讲话中分析了目前市场变化、企业发展形势及销售面临的挑战，对做好下一步工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识。面对复杂多变的煤炭市场环境，必须牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”理念，紧跟市场变化步伐，动态优化生产组织和配采方案，科学统筹井下采掘衔接、分装分运工作，灵活调整销售策略，充分发挥好“公路保生产、铁路保效益”的作用，以高品质产品赢得市场主动权。二是加强管理，提升效益。要深刻认识煤质管理的重要作用，矿井与选煤厂之间要及时对接信息，提前规划采掘衔接、工作面配采及分装分运工作，确保生产与销售高效协同。加快专业技术人才队伍建设，依托智能化改造实现车辆精准配装。树牢“抓质量就是抓效益”思想，健全制度流程，全方位堵塞洗选、销售环节的管理漏洞。三是上下协同，提升服务。要加强市场信息沟通，实现矿井、洗选、销售之间生产、需求、市场动态信息的实时共享；加强产销效率协同，提高产品生产、发运效率；加强质量变化协同，销售部门及时反馈市场信息，指导生产计划灵活调整，对畅销产品加大生产供应，对问题产品快速响应处置；加强用户变化协同，以高质量产品和高质量服务增强客户黏性，稳固市场合作关系。

会上，杜儿坪矿、官地选煤厂、西铭选煤厂分别汇报产品质量保障举措及效果；其他存量选煤厂汇报质量管控措施、原煤单洗配装存在困难及改造计划；屯兰矿汇报原煤分装分运问题和采取的措施；洗选管理中心通报4月份选煤、煤质及重点工作完成情况；相关部门和专业技术委员会副主任发言。