为激活大型设备全生命周期管理新动能，山西焦煤西山煤电杜儿坪矿创新实施“党建+设备管理”融合模式，将党建工作与设备管理深度融合，同步推进。该矿机电科构建“党总支统筹、支部攻坚、党员包保”三级责任体系，织密“多层次、多角度、多专业”联合行动网络，形成高效设备管理保障机制，为设备管理注入“红色动力”。
组织赋能，构建“三维联动”管理体系。以“支部建在设备上”为核心理念，充分发挥党组织在设备管理中的战斗堡垒作用。成立设备管理先锋组，由党支部书记担任组长，技术骨干党员为核心成员。根据设备分布与工作实际，将党员精准划分至各“党员责任区”，形成全覆盖管理网络。同时，建立“设备包保清单”和“党员攻关台账”，明确党员包保设备范围、管理职责及攻关任务，确保责任到人、落实到位。
制度创新，强化“设备防护”管理体系。党建引领创新设备管理方式，瞄准检修维护核心，推出“倒计时预警检修管理制度”。制定检修计划表，明确瓦斯泵、安全监测监控系统等11个关键节点的责任主体、时间要求及检修内容与计划，对标对表提升检修质量。
文化引领，培育“精检细修”工匠文化。将党建元素深度融入设备管理全过程。在检修现场醒目位置，设立“党员先锋岗”和“党员责任区”公示牌，亮明党员身份与职责，接受群众监督。推行“三亮三比”活动，激发党员干部的工作积极性与创造力，营造比学赶超的良好氛围。
党员示范，攻坚克难见实效。在大型设备检修中，创新实施“党员攻坚日”制度，要求支部每月固定一天组织党员开展“设备检修”活动。党员干部充分发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，解决设备检修中的重点和难点问题。
实施“党建+设备管理”以来，杜儿坪矿设备检修维护质量和标准大幅提升，实现由事故抢修向事前预防的转变。设备开机率同比上升3%，完好率同比上升5%，为瓦斯抽放大系统的安全稳定奠定坚实基础。
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