面对当前供给宽松态势持续承压、煤炭价格连续下调的行业形势，斜沟矿强力贯彻执行山西焦煤“八个严控”要求，牢固树立过“紧日子”思想，充分体现“人努力”结果导向。以31项务实举措稳健经营，严控非生产性投资、成本工程投入，严格履行预算审批等“八个严控”规定，稳健经营守牢发展底线。
向“人努力”要效益
强力推进降本增效各项举措落实落地，实现全年材料、电力消耗同比下降10%，部门费用支出同比下降20%目标。这不仅是一项经济任务，更是一场思想变革。只有充分体现“人努力”结果导向，才能为经营管理工作注入持久动力。
基于此，斜沟矿强化经营管理考核，每月组织召开经营分析会议，通报全矿各单位月度经营指标完成情况，就成本各要素，执行与预算与同期进行对标分析，协调解决经营管理过程中难点、堵点问题，压实部门责任，形成“人人关注成本、人人参与降本”的良好氛围。从顶层设计入手，修订完善《年度经营管理方案》，出台31项具体措施，明确每项措施的牵头部门和责任部门，推行“月度经营分析会”和“月度材料审定会”机制。按照“谁花钱谁管成本、谁管成本谁降成本”的原则，将成本管控责任落实到业务部门，指标分解做到横向到边纵向到底，人人头上有指标。
思想破冰激活力
斜沟矿强化经营管控媒体宣传，拍摄制作《点滴成山、全员行动》节能降耗主题视频，引导干部职工从自身做起，从一度电、一滴油、一颗螺丝的节约开始，把节能降耗融入工作生活，传递“人人有责、处处可为”的思想理念。通过早调会、班前会等多层级会议，开展经营管控专题宣讲，将面临的经营形势、目标任务和降本增效措施传导至每一名职工。组织各业务部门外出参观学习调研，从财务费用、材料设备、能源消耗、人力资源、非生产费用、制度建设等方面，与先进水平全方位、多维度对标对表，充分发现和认识自身在经营管理工作中的不足。学习调研结束后召开专题交流会，围绕资源利用、成本控制、生产经营等，查摆过“紧日子”的“堵塞点”，从每一项业务、每一道工序对标讨论，谈思路、定措施，给出过“好日子”的“方法论”，确保对标落到实处、取得实效。
制度筑基强管控
以“安全、环保、稳定”为中心，以“节支降耗、风险防控”为主线，斜沟矿秉持“非必要不委外、非必要不购买、非必要不支出”经营思路，制定《斜沟煤矿节能管理办法》《材料回收复用、修旧利废管理办法》《配件回收复用、修旧利废管理制度》等管理办法，明确采煤、掘进以及各辅助队组材料回收范围，对可回收材料强制回收，设立专人专库管理物资回收和修旧利废，废旧材料建账管理，每月核对做到物账清晰。规范材料配件领用、发放、消耗、回收等管理流程，严格把控日常材料的领用与发放。建立主材领用盘点表，每日由掘进队组对井下主材领用情况、剩余库存进行盘点，并根据实际库存进行材料的审批发放；对临时工程按照施工设计与措施进行材料的审批发放。加强井下主材的回收复用，每月根据各综采队的推进情况核实主材的回收数量，对于不达标的队组给予相应的处罚；因井下条件有限，在地面设立主材回收库，对于可复用的材料回收出坑集中存放，1-4月份主材消耗比上年同期节余92.33万元。对井下各作业点进行跟踪，每月统计各工作面应回收的配件，对回收配件进行鉴定，并按照应交旧配件与回收票每种每类一一对照，对未回收或丢失的配件进行处罚，有效遏制材料浪费。通过“制度+考核”双轮驱动，筑牢制度落实屏障，激发自主降本积极性。
预算导航精运营
斜沟矿坚持“预算从紧”原则，建立“上下结合、分级编制、逐级审批”的预算管理体系，全力压缩非生产性、非必需和非刚性支出，优先保证安全、环保和生产性刚性支出，加强资金支付监管，坚守“以收定支”原则，做到“无计划不预算、无预算不开支、有预算不超支”，严把采购、审批、使用关，实施“预算—执行—分析—改进”闭环管理，推动成本管控向精细化运营转变。
强化“财务端发现问题、业务端解决问题”职能，将成本、利润等指标分解到业务部门，通过组织召开月度经营分析会和材料审定会，每月有分析、有通报、有措施、有考核，细化管理颗粒度。通过严格审核各单位材料计划，提高定额成本准确性，今年一季度电费同比去年节约796万元。
技术革新创价值
斜沟矿坚持通过技术创新和工艺改进，持续输出价值创造。在编制15采区18509工作面巷道支护设计时，综合考虑该工作面煤层顶板类型为泥岩、砂岩等坚硬顶板，在确保顶板支护安全的情况下，优化两巷顶板锚杆支护排距，每延米节约支护材料约300元，预计累计节约255万元。构建高效掘进工作面，减少人工投入。针对走向较长的掘进工作面，安装一部大功率长距离带式输送机，代替原布置的四部DSJ-80型皮带机，提高掘进煤的连续化运输效率，进一步减少每部DSJ-80型皮带机人工投入。
井下12个变电所、5个水泵房已全部实现无人值守，16部皮带机实现远程集控。机电调度可远程完成停送电、排水供水操作，集中控制皮带启停和检测故障，节约岗位工人80余人。掘进皮带上安装永磁滚筒，替代原来的“电机+减速器+滚筒”模式，提高运行效率，减少故障影响时间。水沟清淤方面引入水沟清挖机，一台清挖机可替代5人同时作业，将清淤时间缩短三分之二，提升工作效率，减少劳动强度。此外，还建成并应用无轨胶轮车智能管理系统，为胶轮车加装智能车载平台和精准定位卡，实现车辆的智能调度、精准定位和司机疲劳驾驶预警，提高运输效率，保障运输安全。
降本增效没有完成时，只有进行时。斜沟矿将着眼于矿井整体发展，引导全矿上下增强危机感和紧迫感，树牢“过紧日子”的思想，持续探索创新，深化降本增效，激发企业高质量发展的内生动力。
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