机电厂召开经营分析会

6月5日，机电厂召开经营分析会，剖析经营状况部署下阶段重点工作。

会议对山西焦煤经营管控八条措施进行了再传达学习。各车间及物资供应中心等部门汇报相关工作情况。

会议强调，要将经营工作提升至与安全、生产、环保同等重要高度，围绕山西焦煤“保安全、稳生产、强经营”战略，紧扣开源节流两条主线，积极转变经营理念，拓宽开源资源与渠道，深挖节流潜力；各单位需尽快建立健全“旬对标、月考核、季兑现”经营考核体系，完善分级分类、多维度对标体系；统一标准规范汇报口径，科学评价经营指标；以“过紧日子”思想为指引，将降本工作融入各环节。

会议要求，要深刻领会经营管控八条措施重要性，落实“人人头上有指标”；推进“两级压降”，提升资金与存货周转率，加大债务清收；完善考核体制，激发全员动力；生产车间强化成本管控，推进修旧利废；各职能部门落实管控措施，生产、机电、设计等部门各司其职，共同提升经营管理水平。