西山煤电调研督导太原公司扭亏脱困工作

为全面掌握太原公司及其所属亏损单位扭亏减亏工作进展，推动各亏损企业有序实现扭亏减亏目标，6月10日，山西焦煤西山煤电总会计师李晖、总法律顾问刘涌带队，对太原公司开展扭亏减亏专项督导。

会上，太原公司就扭亏脱困工作思路、推进情况，以及需要上级协调解决的主要问题和困难进行了详细汇报。

会议围绕扭亏减亏工作提出八点要求：一是紧扣山西焦煤“保安全、稳生产、强经营”战略，扎实落实山西焦煤“八个严控”和西山煤电经营管控“三十条”思路，结合太原公司实际细化经营举措。要深刻认识安全环保是企业生存发展的根基，始终保持高度警惕，严守底线红线。二是锚定止血扭亏目标，坚定不移推进扭亏减亏专项行动，扎实开展亏损治理工作。三是严格落实“人人头上有指标”要求，严格执行扭亏减亏包保责任和考核方案，强化正向激励机制，充分调动各级干部职工担当作为的积极性。四是强化对标管理，精准查找自身经营管理薄弱环节，持续优化对标管理体系，学习借鉴先进企业经验，切实提高企业运营效率和内部管控水平。五是高度重视国有资产安全，建立健全资产管理内部控制机制，明确职责分工，严防国有资产流失。六是稳妥推进人员分流工作，结合实际科学决策、有序实施。七是深入剖析历史遗留问题根源，修订补强管理制度，补齐短板漏洞，避免问题重复发生。八是确保经营管理和资金往来合法合规，重点强化贸易业务风险防控。

会议强调，各级干部职工要强化“时时放心不下”的责任感，切实发挥“人努力”的作用，同心同向、同力同行，共同推动扭亏减亏工作取得实效。