公用事业分公司部署经营工作

近日，公用事业分公司召开5月份经营分析会。

会上，详细通报1-5月份经营完成情况及费用管控情况，安排后续费用管控工作。

会议强调，一是认清形势，树牢“过紧日子”思想，严格落实山西焦煤经营管控八项措施，结合实际制定具体举措，全力保障完成经营考核指标。二是加强管控，提升经营管理效能，既抓政策机遇、挖市场潜力，控支出、降成本，又要推进高耗能设备置换、优化人力资源配置，多举措深挖潜力，实现增收。三是强化安全，筑牢风险防控体系，抓好现场安全管理与培训，增强风险防范意识，严格审查合同签订，构建覆盖经营全链条的风险预警网络。