西山煤电召开7月份经营分析会暨“强经营”措施总结复盘专题会

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7月7日,山西焦煤西山煤电召开7月份经营分析会暨“强经营”措施总结复盘专题会,以问题为导向,总结复盘上半年工作成效和存在差距,安排下一步工作措施。党委书记、董事长王晓东,党委副书记、副董事长、总经理连晓阳及公司相关领导出席并提出要求,总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军,公司专业技术委员会副主任,相关部门、中心、事业部及单位负责人参会。

会上,财务部通报1-6月主要指标完成情况及财务管理措施;生产、机电、通风、地质、洗选等成本控制责任中心汇报“强经营”相关措施、成效及下一步工作举措;其他相关部门分别汇报落实山西焦煤“八个严控”及公司强化经营管控三十条采取的措施、取得的成效和下一步工作计划。王晓东、连晓阳等公司领导在点评时,提出指导意见和具体要求。

会议强调,各业务部门要全面贯彻落实上级文件精神,明确主责主业,提升业务水平,提高经营意识,与时俱进、同频共振,确保各项管控措施落实落地。要深刻认识到成本管理是企业永恒的主题,紧紧围绕“保安全、稳生产、强经营、促销售、防风险”工作主线,积极发挥“人努力”的作用。要将“向设计要效益,向机电要效益,向生产组织要效益,向洗选要效益,向管理要效益,向安全要效益,向监督要效益”作为成本管控的切入点和重要抓手,一以贯之、多措并举、齐抓共管,真正实现堵塞漏洞、开源节流,持续激活企业内生动力,推动企业高质量发展。

会议要求,面对当前煤炭市场的严峻形势,企业上下要牢固树立“过紧日子”思想,增强危机意识和责任意识,把企业的事当成自家的事来办。要切实加强经营管控,站在基层矿厂的角度想办法、解难题,坚持“无预算不支出”原则,强化全面预算管理,科学、合理、严格做好预算审查,进一步细化管理颗粒度,坚持“所有成本都是可控成本,没有固定成本”,深入进行动因分析。要持续转变工作作风,各业务部门要深入基层、服务一线,通过“解剖麻雀”式调研,找准薄弱点,深入剖析原因,提供业务指导,以点带面解决问题。要在保安全的前提下增加优势煤种产量,拓展长板优势,为企业高质量发展提供坚实保障。

会议指出,要正确处理“稳产和保安”“降本和增收”“减亏和促效”六个关键要素的辩证关系,将安全生产作为降本增效的前提和基础,确保企业可持续发展与经营。要充分利用大数据,为经营管理决策提供有力依据;加大煤质管理力度,压实矿井主体责任,充分发挥“人努力”的主观能动性,细化指标分析并采取针对性措施;加强洗选领域技术改造,通过技术指导和专业管理,提升产品质量和成本效率;深化产销协同,优化合理配采,以销量保证现金流,实现商品煤量价互保。要全面落实《成本费用工程管理办法》,严格审核成本费用工程,规范审批流程和管理,确保项目立项的规范性和决策严肃性;优化生产各环节的组织、设计与协调机制,把准备工作做充分,提高人工工效、设备工效及系统整体工效,降低管控成本;积极推广“四新”技术应用,避免资源浪费;严格管控租赁费、修理费、配件费及电费等费用指标,杜绝资金浪费。


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