西山煤电召开7月份经营分析会暨“强经营”措施总结复盘专题会

7月7日，山西焦煤西山煤电召开7月份经营分析会暨“强经营”措施总结复盘专题会，以问题为导向，总结复盘上半年工作成效和存在差距，安排下一步工作措施。党委书记、董事长王晓东，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳及公司相关领导出席并提出要求，总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心、事业部及单位负责人参会。

会上，财务部通报1-6月主要指标完成情况及财务管理措施；生产、机电、通风、地质、洗选等成本控制责任中心汇报“强经营”相关措施、成效及下一步工作举措；其他相关部门分别汇报落实山西焦煤“八个严控”及公司强化经营管控三十条采取的措施、取得的成效和下一步工作计划。王晓东、连晓阳等公司领导在点评时，提出指导意见和具体要求。

会议强调，各业务部门要全面贯彻落实上级文件精神，明确主责主业，提升业务水平，提高经营意识，与时俱进、同频共振，确保各项管控措施落实落地。要深刻认识到成本管理是企业永恒的主题，紧紧围绕“保安全、稳生产、强经营、促销售、防风险”工作主线，积极发挥“人努力”的作用。要将“向设计要效益，向机电要效益，向生产组织要效益，向洗选要效益，向管理要效益，向安全要效益，向监督要效益”作为成本管控的切入点和重要抓手，一以贯之、多措并举、齐抓共管，真正实现堵塞漏洞、开源节流，持续激活企业内生动力，推动企业高质量发展。

会议要求，面对当前煤炭市场的严峻形势，企业上下要牢固树立“过紧日子”思想，增强危机意识和责任意识，把企业的事当成自家的事来办。要切实加强经营管控，站在基层矿厂的角度想办法、解难题，坚持“无预算不支出”原则，强化全面预算管理，科学、合理、严格做好预算审查，进一步细化管理颗粒度，坚持“所有成本都是可控成本，没有固定成本”，深入进行动因分析。要持续转变工作作风，各业务部门要深入基层、服务一线，通过“解剖麻雀”式调研，找准薄弱点，深入剖析原因，提供业务指导，以点带面解决问题。要在保安全的前提下增加优势煤种产量，拓展长板优势，为企业高质量发展提供坚实保障。

会议指出，要正确处理“稳产和保安”“降本和增收”“减亏和促效”六个关键要素的辩证关系，将安全生产作为降本增效的前提和基础，确保企业可持续发展与经营。要充分利用大数据，为经营管理决策提供有力依据；加大煤质管理力度，压实矿井主体责任，充分发挥“人努力”的主观能动性，细化指标分析并采取针对性措施；加强洗选领域技术改造，通过技术指导和专业管理，提升产品质量和成本效率；深化产销协同，优化合理配采，以销量保证现金流，实现商品煤量价互保。要全面落实《成本费用工程管理办法》，严格审核成本费用工程，规范审批流程和管理，确保项目立项的规范性和决策严肃性；优化生产各环节的组织、设计与协调机制，把准备工作做充分，提高人工工效、设备工效及系统整体工效，降低管控成本；积极推广“四新”技术应用，避免资源浪费；严格管控租赁费、修理费、配件费及电费等费用指标，杜绝资金浪费。