2025年，面对严峻的生产经营形势，山西焦煤西山煤电太原选煤厂运销公司聚焦精细化管理，针对铁路车皮填缝剂泡沫胶的高消耗难题，多维度落实降本增效措施，填缝剂用量实现大幅下降。
为加强铁路运销成本管控，运销公司充分发挥“人努力”的主观能动性。人员培训方面，积极与铁路部门沟通协调，优先调配车况良好的车皮投入煤炭运销，从而减少填缝剂基础用量。同时，邀请铁路技术人员到厂，通过现场教学，强化一线作业人员对填缝剂特性、适用场景的掌握，提升精准操作技能。
填缝剂使用方法上，运销公司经过实地调研，进行科学规范与优化。针对车厢非关键、低风险部位，调整泡沫胶喷涂的厚度、范围及频次标准，精准削减冗余用量，在保障车厢密封性的前提下，避免材料浪费，实现防护方案的精细化升级。
此外，运销公司将节约意识融入日常管理，建立了严格的填缝剂领用、使用登记及空罐回收制度，确保材料流向全程可追溯，有效堵塞管理漏洞。通过对比实际用量与科学定额标准，重点监督操作中的浪费行为，从根源上杜绝“指尖上的浪费”。
据统计，2024年上半年，运销公司消耗泡沫胶11000余罐；2025年上半年，消耗量降至6500余罐，同比节约成本5万元。通过加强人员管理、提升操作技能等举措，运销公司成功践行了“人努力”的生产经营理念，为“强经营、稳生产、保安全”的实践增添丰富内涵，其成本管控措施的有效性得到了充分验证。
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