7月11日,山西焦煤西山煤电副总经理刘奇带领相关部门人员到杜儿坪矿,就动力煤质量问题开展专项督导。
会上,督导组在听取杜儿坪矿关于近期煤质管理情况、已采取的措施及需要公司协调解决的问题等汇报后,从煤炭产品质量管理、化验系统改进、装配与销售系统优化、动态计算与产能效益分析、绩效激励与考核机制优化等方面提出建议。
刘奇强调,要认清当前煤炭市场形势,面对动力煤市场从“保供优先”向“质量优先”转型的压力,要凝聚质量共识,树牢“生产必须生产合格产品”的理念,严格把控产品质量,建立健全长效工作机制,以“零容忍”态度推动煤质管控从被动应对向主动提升转变。要密切关注外部市场变化,始终以客户需求为导向,及时调整生产和销售策略,提升煤炭产品质量和服务水平,稳定客户关系,满足客户需求。要加强内外沟通联动,注重部门间协同配合,建立跨部门全链条信息闭环机制,实现数据实时共享,优化资源配置,强化执行力和考核落地。要强化管理,做好煤质的预测预报,严抓井下源头配采,多方数据比对,加强煤质监测,通过设备和技术手段,落实分装、分储、分运制度,夯实质量基础。要坚持以效益为导向、以结果为导向,在市场供大于求的背景下算好大账,长远考虑、正向激励,通过有力举措强经营、降成本,实现效益最大化,为企业长远发展奠定坚实基础。