7月15日，西铭矿召开6月经营分析会，总结上半年指标完成情况，部署下半年工作。
会议强调，要以工作实绩为导向，将经营管控作为“一把手”工程，专人负责、分解指标、快速落实；要精准把控费用，按计划合理支出，统筹缩减可省费用，以创新“小措施”解决成本“大问题”；要梳理漏洞，制定举措，确保支出可控见效；要坚持“安全是最大效益，成本管控是核心竞争力”理念，完善考核体系。
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