西山煤电召开基本建设、后勤系统工作会

7月25日，山西焦煤西山煤电召开基本建设、后勤系统工作会，总结上半年工作情况，部署下一阶段重点任务。公司董事、副总经理孟毅出席会议并提出要求。公司专业技术委员会副主任及相关部门、单位负责人参加会议。

针对基本建设系统工作，孟毅提出三点要求：一是经营管控要与时俱进，积极践行“强经营”战略，在压减工程投资、加快施工进度、保障工程质量、降低施工成本上精准发力。建设单位与施工单位要紧密协作，严格审核分包事项，坚持“能自营不分包、能劳务分包不专业分包”原则，把钱花在刀刃上，切实提升经营效益；二是全力推进重点工程建设，按照山西焦煤制定的考核管理办法，统筹规划工程进度；三是抓好督导问题整改，建立清单销号机制，形成问题整改闭环，以问题整改倒逼工程管理水平提升。

对于后勤系统工作，孟毅强调：一要切实树牢服务理念，着力优化职工“衣食住洗”环境，持续完善更衣设施、洗衣烘干设备、食堂餐食、班中餐供应、职工公寓及澡堂等后勤保障条件，扎实做好后勤服务工作；二要切实增强地面安全意识，严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，将安全理念贯穿后勤保障全链条、各环节；三要切实树立高标准服务理念，依托数智升级打造现代后勤新样板。要建立全流程标准化体系，形成可复制推广的“西山标准”；优化科学量化的后勤管理考核评价体系；推进“两堂一舍”标准化升级，落实食品安全规范及4D厨房管理标准，优化班中餐配送与宿舍环境；加快数智化转型，深度挖掘后勤一体化管理平台潜力，构建“大后勤”可视化平台，推动后勤系统数字化、智能化转型。

会上，各施工单位分别汇报重点工程建设、计划工程及成本费用工程开工情况、未开工工程原因分析和下一步工作思路;杜儿坪矿、西曲矿、镇城底矿等单位汇报本年度工程建设及后勤工作情况；西山设计院、公用事业分公司、基建管理中心、规划发展部分别汇报了相关工作进展、存在问题及解决方案。