七月，山西焦煤西山煤电斜沟矿，井下工作面煤机高速旋转，乌黑的煤炭源源不断涌出；井上运煤专列来回穿梭，奏响生产的奋进乐章。全矿上下呈现出生产安全、高效运行的繁忙景象，这背后离不开物资供应这一“粮草”的坚实保障。
物资供应作为矿井生产的重要元素，关系企业效益和安全生产大局。斜沟矿紧扣“强经营”战略部署，以降本增效为主线，精心做好顶层设计，深挖内部潜力，实现物资储备精准、供应及时顺畅，为全年工作目标实现筑牢根基。
在斜沟矿看来，降本并非简单削减成本，而是精准砍掉不必要开支，彻底消除各类浪费。采购计划管控不严、物资闲置积压、人为操作不当导致设备损耗……这些生产经营中的“失血点”，每一处流失的都是真金白银的利润。堵住这些“失血点”，就是最直接地降本、最有效地增效。
突破点：废旧物资“变废为宝”
斜沟矿精准锁定核心浪费源，将突破口选在止住废旧物资浪费这个“失血点”上。“能用不领新、能修不舍弃”成为全矿共识。
该矿修订完善《其他材料回收复用、修旧利废管理办法》，明确回收复用的废旧物资范围，要求对回收物资分类筛选、修复利用，从源头上降低新材料采购需求和资金占用。“为确保复用物资符合使用要求，我们不定期组织使用单位、监管部门人员到现场，对阻燃输送带、管材等进行技术鉴定，严格核查规格尺寸、外观参数、指标属性等是否达标，保障复用物资安全可靠。同时做好登记建档，与需求计划平衡利库，真正做到能用不买新。”物资供应公司工作人员郭亚洲介绍。
在斜沟矿人的理念里，没有绝对废旧物品，只有放错位置的资源。大到几十米长的皮带、成卷的电缆，小到巴掌大的开关、接线盒，每类废旧物资都能“妙手回春”，从“沉睡的资源”变为“创效的尖兵”。
如今，算账已经成为斜沟矿干部职工每日必修课。基层队组职工拿出“持家过日子”的精细劲儿，精心打理本单位经营管理。18509材料巷就上演着这样的生动实践：综掘二队检修班的薛亚雄、石运良将回收到库的管路除锈、刷漆，让管路“二次上岗”，焕发光彩。凭借这股精打细算的劲头，该队在全矿7月份安全生产标准化考核中获评“优良”，回收复用成效显著。据统计，通过一系列举措，斜沟矿上半年完成物资回收金额3800余万元，物资复用金额近700万元。
全员参与：自修复用成“创效点”
斜沟矿聚焦效益最大化目标，激发全员“跳起摸高”的拼搏意识，构建“会算账、能算账、算好账”的全链条成本管控思维。在物资修旧利废小组的工作群里，报喜信息不断弹出，自修废旧物资的“淘宝热”在全矿兴起。
“师傅，还是您厉害，这台锚杆机刚回收没多久就修好了！”付智英一脸佩服地看着忙碌的李学文。李学文一边熟练处理锚杆机损坏的阀芯，一边给徒弟讲解操作要领。像李学文这样有多年井下工作经验、能熟练自修锚杆机的“能工巧匠”在斜沟矿还有很多，他们以师带徒、以旧育新，带动更多的职工加入自修复用的队伍。这不仅让废旧物件“重获新生”，更促进了技艺的传承与提升。
《锚杆机回收、自修、复用管理办法》实施后，真正让“肥水”流进“自家田”。通过鼓励职工提升自修技能，对自修复用人员给予奖励，让过去职工眼中的“麻烦事”变成如今的“分内事”。仅锚杆机的自修复用一项，就成为稳定的利润增长点。一年多来，全矿共计完成119台锚杆机的自修工作，直接节约生产成本约50万元。
全链条管控：从“供”到“管”提质增效
物资供应，既要“供”得及时，更要“管”得到位。斜沟矿从“供”字出发，向前延伸到计划管理，向后拓展到消耗管理，构建全链条管控体系。
矿井生产接续至关重要，一旦因物资问题停产，损失难以估量。“工作中，个别单位为防范风险，存在‘用不用先报上’‘多多益善’‘有备无患’的思想。同一型号设备配件不通用、物资储备各自为战等问题，一定程度上造成库存资金占用大、物资周转率低，甚至出现积压报废。”物资供应公司工作人员坦言。
为破解这一难题，斜沟矿从优化计划申报和审核管理入手。他们结合申报计划，掌握现场情况，定期组织人员深入基层单位，动态了解需求物资的库存量、在途量和待用量，精准把控计划源头。每月需求计划经机电部、生产技术部、供应公司多部门“集中会审”，确保计划科学合理。同时，设置考核指标，加大计划执行率考核力度，严格把关物料编码、名称、规格型号、技术参数等重要信息，杜绝无计划领用、超需求计划等现象，避免新的积压和浪费。
堵塞漏洞：让闲置物资“活起来”
提高供应质量和效率，堵塞“跑冒滴漏”是关键。斜沟矿通过强化保供服务，精准找到物资供应中的痛点，以“求解性思维”推动问题解决。他们定期与基层队组面对面交流，认真听取一线生产单位的意见建议，掌握最“接地气”的物资信息，全方位帮助基层队组分析查找、解决工作中的难题。能当场解决的绝不拖延，不能当场解决的记录在册、限时办结，确保安全生产物资精准、合理、及时供应。
针对低效闲置物资利用率不高的问题，斜沟矿坚持“摸清底数、分类施策、依法高效”原则，开展“闲置物资唤醒行动”。该矿定期组织业务骨干深入井下一线和生产队组动态巡查、摸清家底，对工作面拆装、采掘衔接和队组闲置物资逐一登记建册。通过诊断分析与物资盘点，按需在井下直接调拨使用物资，让每一件井下物资都“动起来”“活起来”。据统计，上半年仅在井下就完成1260米电缆、2600米阻燃输送带、185根排水管路、1200个电缆钩的直接复用，大幅节约了物资二次搬运费用，有效降低了运输成本。
降本增效永远在路上，只有起点，没有终点。随着斜沟矿物资供应实践的不断深化，物资在供应链各环节快速流动。被充分激发的供应潜力和日益优化的供应业态，正成为矿井持续健康发展的坚强基石，为斜沟矿稳健前行注入源源不断的动力。
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