在煤炭行业转型升级关键期，山西焦煤西山煤电马兰矿党委积极探索创新，构建起“四横三纵”管理体系，将产业工人队伍建设改革（产改）深度融入党建工作，打造出“党建统领、网格覆盖、考核驱动、全员提升”的产改新格局，为矿井高质量发展奠定坚实基础。
体系筑基：党建与产改深度融合
马兰矿党委秉持“横向到边、纵向到底”的理念，依托“四横三纵”体系筑牢组织根基，实现党建与产改同频共振。
党建工作室强化政治引领，将学习习近平总书记关于产改的重要论述作为“第一议题”，依托党工团组织丰富多彩活动，推动理论入脑入心。同时，深化党建带工建模式，联合劳模工作室技术攻关，运用“党建+信访”机制解决职工难题。思想政治服务站通过加强思想引领与主题宣讲，构建“预防－干预－成长”心理服务链，凝聚发展共识。党员示范岗按照“四好”标准选树12个典型（如全国五一劳动奖章获得者万孝利），营造“党员示范、骨干跟进、群众参与”的浓厚氛围。此外，党支部联系点制度要求矿班子成员每年至少两次深入采掘班组联系点，分类解决实际问题，提供可复制经验。
分层推进：压实责任形成闭环
马兰矿党委将产改定位为人才兴企强企的核心，制定《实施方案》及考核办法，整合资源构建培训、激励等制度体系。党委全面统筹，提供顶层设计，明确发展方向。
基层党支部作为落实产改工作的前沿阵地，严格按照矿党委部署，制定详细计划，组织党员和职工参加培训、参与技能竞赛，提升业务能力；开展“党员+职工”结对帮扶，推动党建与生产深度融合，设立党员责任区，围绕重点工作开展示范行动，并及时收集职工意见，持续优化产改举措。
党员先锋岗成员以身作则，在技能提升上主动参加培训，并传授经验；在安全生产中严格遵守规程，带动职工规范作业，为产改在基层落地注入动力，形成“党委统筹、支部落实、党员带头”的责任闭环。
成效凸显：“马兰样板”价值显现
随着“四横三纵”管理体系的深入实践，马兰矿党建与产改深度融合，形成党建引领、全员参与的良好局面。
思想素质提升方面，产业工人对党的政策、企业战略认同感进一步增强，为矿井发展凝聚思想合力。技能水平提升，职工在技术攻关、工艺改进等方面取得多项成果，有力支撑企业创新升级。同时，职工权益保障得到进一步增强，职工的获得感和幸福感提升，干事创业热情高涨，安全生产基础更加稳固。
马兰矿以党建统领“四横三纵”管理体系，成功打造出产改深度嵌合党建的“马兰样板”，为煤炭行业推进产业工人队伍建设改革提供了可借鉴的实践经验。
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