夏秋之交，追赶奋进。山西焦煤西山煤电公用事业分公司落实“三个竞争力”的脚步正紧：供暖管线的“节流账”刚算清，AI监控的“安全网”已织就，食堂窗口的“满意度”持续攀升——成本、科技、市场三方面的突破，在供能保障与后勤服务中加速落地。
成本上精打细算，让每一分钱都生效益；科技上数智领跑，给服务装上“加速器”；市场上靠暖心服务拓局，用职工笑脸见证成长。这些实打实的进展，既算清了当下的效益账，更攒足了长远的发展劲。
攻坚成本竞争力 精打细算拧“真金”
深耕成本竞争力，关键在于把每一分钱都花在刀刃上。基于对山西焦煤全价值链成本管控、对标找差等要求的深刻理解，公用事业分公司将“强经营”策略具象化为《加强经营管控十五条措施实施方案》，为生产经营全环节做了一次“全面体检”，精准锁定高耗能、高损耗等“成本病灶”。
针对南北寒地区供用电成本高企的痛点，该公司精准施策、靶向攻坚，实施高耗能变压器改造、供用电线路优化等节能降耗工程。仅这两项举措，预计全年就能省下电费200万元。同时，该公司还将降本思维延伸至绿色发展领域，将环保升级与成本管控同步考虑，重点对屯兰净化水厂12台高耗能设备进行优化升级。改造后，预计年节水节电可达60万元，实现“绿色发展”与“效益提升”双向赋能。
供热服务领域更见“绣花真功”。后勤维修中心党小组牵头开展技术攻坚，突破新型换热机组自主维修技术。不仅将杜儿坪矿井口冬季供暖温度从30℃提升至45℃，每年还减少供暖用水1万余吨；通过引入反渗透水结合中水复用技术，供暖设备故障率下降10%，年节约维修成本30万元。
这一笔笔“节流账”，正是公用事业分公司“成本瘦身”与“效益增肌”的生动实践。
提升科技竞争力 激活数智新“引擎”
对照山西焦煤关于科技竞争力建设中“评估技术储备、提升成果转化效率、强化创新机制”的要求，公用事业分公司以党建为统领，将科技赋能贯穿后勤服务全链条，打出一套精准发力的“组合拳”。
走进清洗科技党支部，“党建+信息化”品牌矩阵令人眼前一亮：运营维护11个矿井的事故风险分析平台、执法网及电子封条系统，为安全生产筑牢“数字护盾”；应用“人员‘三违’管理移动AI视频监控系统”，实现作业现场远程智能监管，让技术成为安全生产的“隐形卫士”。同时，通过可视化调度平台将后勤服务纳入“一屏通览”，红色VR数字党建馆以沉浸式体验革新党员教育模式，成为党建数智化转型的先锋标杆。
坚持让科技保安、提效、创效，该公司组建自主技术开发团队，将信息化、智能化技术深度嵌入污水处理、供暖保障等业务场景，推动传统后勤服务“智能升级”。一系列举措既夯实了技术应用基础，也加速了科技成果向实际效能的转化，形成“科技赋能业务、创新驱动发展”的良性生态。
破解市场竞争力 服务升级拓“新局”
依靠主业但不依赖主业，服务主业更要拓展主业。公用事业分公司进一步明晰定位、优化服务、拓展空间，通过战略引领与品牌塑造，推动市场竞争力持续跃升。
该公司党政提出“四个转型”战略，打造“专业化、高标准、高质量”的后勤服务品牌。2024年，先后拓展斜沟矿、西铭矿、杜儿坪矿的供暖托管业务，承揽16个污水处理厂运营项目，迈入煤矿信息化平台运维新领域。全年实现收入4.2亿元，同比增收1.2亿元，在主业延伸与新领域开拓中打开增长空间。
在民生服务领域，该公司以“民生温度”提升“市场热度”。餐饮中心服务网络拓展增至19所食堂，日均保障3000余名职工就餐，玉门G区社区食堂服务周边近万名职工家属，餐品口味满意度达98%，实现从基础保障到品质服务的跨越式提升。多经公司党支部在南寒市场开展“我心向党，五星商户联建共促”活动，以党建引领促运营提升，打造集贸市场供应足、品质优、服务好的“星级”标准，全力托稳职工家属的“菜篮子”。
“成本、科技、市场三力协同是转型发展的核心引擎！”公用事业分公司负责人表示，将以提升“三个竞争力”为牵引，持续推进后勤服务专业化、智能化、市场化升级，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献“后勤力量”。
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