山西焦煤与西山煤电提升“成本、科技、市场”三个竞争力的部署已然落地生根。在矿井建设的关键之年，晋煤太钢公司以“稳、准、狠”三字诀破局攻坚，将提升“三个竞争力”的理念深度融入建设血脉，交出了一份以行动作答的实干答卷。
向科技要效率，装备升级点燃“掘进引擎”
面对矿井永久大巷设计长、岩巷和半煤岩巷占比大、施工强度高等挑战，晋煤太钢将“科技竞争力”转化为破岩穿层的利刃。
该公司大力实施装备升级，先后引入4台新型掘进机组，投入中部集中辅助运输大巷等主线工程工作面。科技赋能成效立显：掘进机故障率同比锐减47.6%，岩巷掘进效率较之前跃升50%。工业视频监控充分发挥作用，该公司严格落实“无监控不作业”要求，建立视频筛查室，构建24小时“在阳光下工作，让‘三违’无处可藏”的作业现场。工业视频实时传输全景要素，查验重点环节，让违章无所遁形。上半年，凭借可靠的技术与装备保障正规循环作业，该公司完成井巷进尺3011米，实现多条关键巷道顺利贯通。
向管理要效益，精准管控拧紧“成本阀门”
对于晋煤太钢而言，提升“成本竞争力”并非单纯地削减开支，而是在“降”与“控”上双管齐下。
该公司以装备升级为杠杆，大幅撬动效率提升，进而直接降低单位进尺的综合能耗与时间成本。新装备带来的显著变化不仅体现在效率提升上，故障率骤降更是为该公司节约大量的维修费，减少因停机造成的生产损失。在管理精细化方面，该公司构建起一套严密的安全与责任网络：修订安全管理制度50项，完善安全生产责任制149项，将责任压实到每个环节。通过“工作有计划、开工有准入、实施有标准、落实有责任、督导有跟进、结果有考核、事件有复盘”的闭环管理，科学分解网络计划，挂图作战，确保资源精准投入，做到了“不偷不抢不蛮干、不慌不忙不应付、不缺不漏不作假、不抢不赶不浪费”，有效提升了资源利用效率，为成本压降奠定坚实基础。
向效能要潜力，筑牢高质量发展根基
效率与成本的优化，最终指向的是市场竞争力的厚积薄发。晋煤太钢深知，保障矿井建设的高效、安全、如期推进，就是赢得市场信赖的关键筹码。
关键巷道贯通与节点工程的突破，极大提升了项目整体效能，为未来产能释放和稳定供应提供了坚实保障。该公司同步强化内功，成立永久供电系统投运、一号副立井改绞等工作专班，集中力量攻克技术瓶颈；狠抓职工技能与安全意识提升，上半年，组织自救器盲戴、警示教育、应急演练等多样化培训，举办“三违”学习班10期覆盖89人次。这些举措锻造了一支敢打敢拼、善作善成的队伍，持续优化的管理效能与不断夯实的安全根基，共同为提升企业综合市场竞争力注入澎湃动能。
从巷道深处新装备的高效运转，到监控室里监控员的精准操作；从精细分解的作战图表，到职工手中更可口的饭菜——晋煤太钢提升“三个竞争力”的实践，正具化为矿井高效建设的铿锵步伐。站在新起点，晋煤太钢将持续深化“三个竞争力”，以“功成必定有我”的担当，在打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵贡献力量。
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