8月13日、14日，山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、副总经理李锐带领相关部门负责人，对能源投资公司及所属矿井、官地矿及选煤厂2025年专用资金调整计划及2026年生产、专用资金建议计划开展专项调研。
在能源投资公司，调研组听取汇报后强调，要紧扣“保安全、稳生产、强经营、防风险”工作主线，在安全生产、产销衔接、基础管理提升等方面充分发挥“人努力”的关键作用。要通过优化生产组织、抓实安全管控，全力破解亟待解决的难题；加快福昌煤业9#煤转产验收等重点项目进度，大力推广新技术、新工艺、新设备在生产端的有效应用，做好前期调研论证，加快辅助运输升级改造，提升矿井本质安全水平。要强化防治水、瓦斯治理、顶板及机电运输等领域安全管理，加大安全设施设备资金投入，全面提升安全管理质量和水平，保障矿井安全可靠稳定运行。
在官地矿，调研组要求聚焦生产效能提升，围绕原煤产量与商品煤销量提升目标，着力提高掘进效率和单产单进水平，同步降低费用成本。通过主辅运系统改造减少环节、压缩成本，提升整体效率；加强生产系统衔接，强化上下沟通协作，形成工作合力。在资金规划方面，要树牢“过紧日子”思想，安全投入必须保障，做到应投必投。要强化计划执行力，项目立项前要慎重研究，立项后确保落地见效。要持续在减轻劳动强度、提升工作效率上发力，做好顶层设计与统筹协调；加强劳动组织，采用成熟的新技术新工艺，确保生产安全稳定；通过优化系统与设计提质增效，保障瓦斯治理与生产正常衔接，为矿井高质量发展筑牢根基。
返回顶部