今年以来，山西焦煤西山煤电公用事业分公司聚焦“强经营”发展战略，针对供电系统历史沉疴启动专项整治，实现供电质量与经济效益双提升。截至2025年7月，总用电量同比下降19.74%，电费支出减少23.43%，预计全年节约成本超200万元，交出一份亮眼的“降本增效”答卷。
问题导向促整改 制度筑基破难题
2024底，针对外转电管理中存在的计量装置老化、盗电风险、抄表不规范等历史顽疾，公用事业分公司以“全面整改、彻底整改、科学整改”为原则，召开供用电问题整改推进会，逐条制定整改措施、时间节点及责任人，全面打响供电管理提升攻坚战。
“供用电管理不仅是技术问题，更是政治责任和经营课题。我们必须将制度建设贯穿整改全过程，构建‘责任可追溯、管理可量化、风险可防控’的科学管理体系。”公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏强调。今年初，该公司重新修订《供用电管理规定及考核办法》，明确供电责任划分、外转电审批流程及临时用电规范，将电力计量、台区损耗、设备运行纳入常态化监督考核，构建起全链条责任体系。
精准诊断除沉疴 节能降耗显成效
节能降耗是此次专项整治的核心抓手。技术人员对43台运行中的变压器进行“把脉问诊”，针对老旧高耗能变压器，结合实际生产生活需求，制定个性化改造方案，分批次将7台变压器更换、合并或退出运行。
通过系统性排查，还发现19台变压器存在能耗异常。“这些高耗能设备如同‘电老虎’，不仅增加成本，更影响系统稳定性。”该公司生产技术部部长张国斌介绍。针对这些异常情况，技术人员从配电负荷、互感器配置合理性、电表计量准确性、电表位置安装合理性等方面进行研究分析。今年5月，攻坚完成一轮密集改造：新增三相互感器 66 个、互感器表 66 块，更换三相直通表 16 块、单相电表 6 块，实施线路合并改造 28 处。改造完成后，各变压器综合损耗成功控制在10%以内。数据对比显示，2025 年1—7月总用电量较 2024 年同期降低19.74%，电费支出减少23.43%，全年预计节约电量400万度、节省资金200余万元。
精细管理提质效 科技赋能向未来
供用电管理迈出质效提升“新步伐”。通过“操作留痕、责任到人”的精细化管理模式，以往“抄表不拍照、催费无落实”的管理漏洞被彻底封堵，责任落实更清晰、制度执行更严格。外转电用户管理实现全面规范，数量从2024年的76户优化至51户，每户均签订转供电协议和消防安全责任书，并完成动态建档及电力公司重新备案，构建起“审批—建档—监督”的全流程闭环。
为巩固整治成果，该公司加速推进供电智能监测平台建设，与自主研发的综合调度平台数据联通后，可通过负荷统计图完成变压器总电量与分电量精准核算，对每一台设备的供电负荷、电量、收费情况进行穿透式审核。“智能监测系统如同给供电系统装上‘智慧大脑’，既治已病更防未病，实现了从‘事后处理’到‘事前预防’的转变。”该公司清洗科技公司研发部人员介绍。
这场始于问题倒逼的整治行动，正将“节能降耗”与“精细管理”转化为看得见的效益，当老旧设备被智能装置取代，当“跑冒滴漏”被数据闭环封堵，公用事业分公司用技术革新和管理提升破局，构建起“降本、提效、可持续”的供用电管理新模式。
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