西山煤电召开大监督体系物资采供领域典型问题整改推进会

9月12日，山西焦煤西山煤电召开大监督体系物资采供领域典型问题整改推进会，党委常委、纪委书记白云鹏，总会计师李晖出席并提出要求，公司相关部门与单位有关人员参加会议。

会议强调，各单位要提高政治站位，认清短板问题，加强干部作风建设，完善体制机制，持续推进大监督体系构建；要逐条逐项落实整改，提升物资采供领域治理能力与管理效能，推动物资采供管理体系优化升级。要聚焦问题核心压实责任，坚决执行采供变革政策，强化成本管控，严格控制非必要采购。相关职能部门要切实履行监管责任，发挥“直抓直管”作用，梳理重点岗位、关键环节的风险点，更新业务流程图，确保与采供变革紧密衔接；要加强采供全流程监督，排查不相容岗位，明确权责边界，筑牢“不能腐”的堤坝。要梳理完善采供领域现有制度，确保与集团管控要求高度契合；要优化基层采供体系组织架构和人员配备，推动采供共享服务平台全覆盖。各级纪委要履行监督职责，对违规行为坚决追责问责，确保问题整改到位。

会议要求，采供系统各级管理人员及从业者要正确认识问题、全面深刻反思，杜绝敷衍了事。要精准分析问题定性，按照问题分类明确整改方式和时限；各整改主体要按审定方式制定“三清单”精准整改，坚决摒弃“好人主义”“过关”思想；物资供应公司既要同步整改自身问题，也要做好其他单位的整改业务指导与监管工作；公司相关部门要组成联合工作组，对整改工作进行审核把关，确保整改方式与标准一致。要举一反三建立长效机制，借鉴“未巡先改”模式，将其他经营性子分公司纳入整改范围；要结合工作实际，将大监督整改建议转化为系统管理优化方向，在日常管理中以薄弱、共性环节为重点，列成清单逐一对照落实。要强化采供人员素质培训，梳理提炼知识点以适配企业发展需求；要创新思维方式、破除因循守旧，以问题整改作为风险防控起点，善用技术与管理手段杜绝违规；要建立评价机制，并与绩效考核挂钩，激励从业人员争先创优。

会上，纪委监察部通报典型问题；物资供应分公司、官地矿、斜沟矿、能投公司作表态发言；账务部、企业管理部、党委工作部负责人分别发言。