西山煤电召开9月份经营分析会暨“扭亏减亏”“两金”压降专题推进会

9月25日，山西焦煤西山煤电召开9月份经营分析会暨“扭亏减亏”“两金”压降专题推进会，以问题为导向，深入分析1—8月经营情况，安排部署下一阶段工作。党委书记、董事长王晓东，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并提出要求，总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导张文龙、刘奇、刘海东，专业技术委员会副主任，相关部门、中心、事业部及单位负责人参会。

会议传达山西焦煤9月份经营分析会暨扭亏减亏专题会精神，要求全面贯彻落实省属企业改革发展工作座谈会、省政府月度经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会精神，抓实采购、投资、管理、财务四大成本管控，通过有效举措持续推进扭亏减亏，提升“三个竞争力”。各单位主要负责人要攻坚克难，坚持问题导向，深化经营分析，用数据揭示问题、指出短板，制定具体措施切实解决问题。

会议强调，安全工作是经营工作的基础，必须慎之又慎、严之又严，坚决杜绝任何疏漏和闪失。要牢记安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益，深刻理解三者间的逻辑关系，工作中坚持“先公后私”，要认识到很多安全问题的深层次原因就在于私心过重、急功近利。各单位、各部门要牢固树立底线思维和红线意识，切实把安全生产责任落到实处，秉持“不怕慢，就怕站”的工作理念，稳扎稳打推进安全生产、经营管理工作。

会议要求，要围绕“保安全、稳生产、防风险、强经营”工作主线，激发“人努力”的主观能动性，加强学习、增强本领，久久为功、持续改进，逐步提升履职能力。要正确理解并严格执行“零基预算”管理，摒弃历史因素干扰，着力提升成本管理水平。充分发挥专班作用保障工作成效，相关部门要督促落实公司《2025年扭亏减亏实施方案》，确保方案落地见效。要清醒认识到：实现盈利是企业生存发展的根本前提，创造效益是企业存在的根本价值，亏损既不符合市场经济规律，更不应成为常态。要彻底转变“等靠要”“吃大锅饭”等落后观念，坚决摒弃安于现状、不求进取的消极心态，贯彻落实“强经营”发展策略，把提升经营质量放在首位，推动企业持续健康发展。

会议针对具体经营工作提出四点要求：一是稳产增收，在保障安全的前提下，提高有效商品煤产销量；持续强化贸易业务风险管控，坚持“不安全不贸易”原则，审慎开展贸易工作，杜绝新增贸易风险。二是全链条降成本，大力推进“零基预算”管理试点，委外业务在今年梳理工作的基础上，明年预算全面纳入试点范围；洗选、发电板块要深入开展对标对表，找差距、补短板，切实降低运营成本。三是保障资金安全稳定运行，预算管控方面，严格执行“以收定支”，杜绝无预算、超预算支出；投资管控方面，树立“算账”思维，将事前调研论证作为投资决策的第一道防线，设备购置与使用严格遵循“有用、实用、管用”原则，杜绝贪大求新、多占多要；“两金”压降方面，落实集团公司压降10%的目标要求；预收款管理方面，常态化开展对账工作，确保资金清晰、账实相符；存货管理方面，加快盘活现有存量，提高资产周转效率。四是分类攻坚推进扭亏减亏，重点在优化考核机制、层层传导压力上下功夫，激发各单位内生动力，确保扭亏减亏目标任务圆满完成。

会上，财务部通报1—8月公司“两金”压降主要指标完成情况，部署下一步工作；贸易公司、新产业公司汇报1—8月“两金”压降完成情况及完成年度压降目标的措施。企业管理部通报公司1—8月扭亏减亏工作进展，安排下一步工作；能投公司、南岭煤业、太原公司汇报扭亏减亏举措落实情况及年度预计完成情况。参会部门从各自专业角度提出意见建议。