9月29日，山西焦煤西山煤电召开10月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，安排部署国庆中秋假期及10月份安全生产工作。公司党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并讲话，党委专职副书记、董事王国彪，副总经理刘奇结合分管工作提出要求，副总经理刘海东主持会议，副总经理张小荣安排具体工作。公司领导白云鹏、孙春生、张文龙、孟毅、李晖、郝志强，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员及安全生产部门负责人在分会场视频参会。
会议回顾并深入剖析了近期安全事故原因，要求各级领导干部以事故为鉴、深挖根源，将教训内化于心、时刻反思，杜绝同类事故再次发生。要坚持“安全第一”，保持清醒认知，把握安全形势，系统梳理重要节点和薄弱环节，把安全理念和形势判断转化为务实有效的管理行动，层层压实责任，强化风险管控，细化管理措施，系统排查隐患，牢牢把握安全工作主动权，决不能“好了伤疤忘了疼”；要坚持“预防为主”，矿井单位负责人要深入井下一线掌握实际情况，以“为之于未有，治之于未乱”的主动意识防患未然，推动管理关口前移，把风险预控与隐患自查自改作为核心管理手段，从源头遏制事故；要坚持“综合治理”，日常安全管理要注重实效，各项规程、措施要贴合现场，具备可操作性，杜绝照搬照抄、脱离实际，同时建立常态化、规范化管理机制，将节假日等特殊时段安全纳入常规管理，对存在隐患的作业环节坚决执行“应停必停”，确认安全后方可恢复。
针对国庆中秋假期安全工作，会议要求各单位节前要开展全覆盖、无死角隐患排查，全面研判作业场所安全状况，对问题突出、安全不放心的头面立即停工整顿；要认真开展驻矿驻厂盯守，盯守人员执行日报告与24小时值守，重点督导各大系统运行，做到“五定五落实”闭环管理；要强化干部作风，严格执行跟班带班及走动式管理制度，紧盯非常规作业、现场薄弱环节及“三员两长”等关键岗位。要抓好消防隐患整治，结合行业、季节特点研判风险形成清单，联合公安、应急部门闭环整改隐患；拉网排查高层建筑等区域，整治通道堵塞等问题，严控火源电源，重大火灾隐患实行“一隐患一方案”，确保销案清零。要强化重点领域管理，民爆物品执行闭环式、可视化管理及日清点、周核对、月检查；交通安全要加强恶劣天气预警及车辆与驾驶员管控，杜绝“带病”运营；治安管理要强化巡逻与出入检查，维护矿区秩序。要化解信访矛盾纠纷，排查重点领域，按“谁主管谁负责”的原则及时处理，落实重点群体“五包一”责任；要完善四季度极端天气等专项预案，备足装备，执行 24 小时值班带班，保障通讯畅通，提升应急响应能力。
会议强调，要深入开展事故警示教育，从制度、装备、管理等多维度反思改进，提升关键岗位人员履职能力与责任心，杜绝人岗不适；要加强视频反“三违”，将视频监控写入作业规程，实现关键环节、变化作业、非常规作业全覆盖筛查；要保证产洗运销各环节平稳有序，保障电厂用煤库存，强化煤质管理力度；要加强外委队伍监管，严格准入和日常管理，确保依法依规生产；要抓实地面安全管理，重点管控高空、动火、有限空间等高风险作业审批流程，同时加强重要场所设备检查及防火、防窒息、防中毒排查。
针对10月份工作，会议要求深入推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦基础性、深层次问题，完善任务清单、补齐管理短板；健全全员安全生产责任制，明确各岗位职责，确保全员明责、知责、履责、尽责；强化基础技术管理，提升作业规程与安全技术措施编写质量，确保能够有效指导现场作业；有计划有步骤推进供电系统秋季检修，制定专项方案，严禁“搭车检修”。
会上，德顺煤业、杜儿坪矿、晋邦德煤业针对近期生产管理、安全举措等进行发言；生产技术部、安全管理部、机电部、通风部、资源地质部、基建管理中心、发电事业部等部门对各自业务板块工作作出安排；纪委通报相关情况。
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