山西焦煤西山煤电武乡电厂深度践行“强经营”发展策略，以实干攻坚姿态激活“人努力”主观能动性。统筹推进安全生产、提质增效与党的建设，持续夯实“三个竞争力”根基，助力企业高质量发展。截至8月底，该厂年度经营利润同比减亏6801万元，成效显著。
经营筑基，精打细算筑牢创效“基本盘”
严控成本“挤水分”。树牢过“紧日子”理念，以提质增效为核心抓手，加大成本管控力度。充分发挥配煤掺烧潜力，1—8月掺配太选低质煤8.58万吨，节约燃煤费用625.85万元；本着“紧要、必要”原则，梳理、压缩2025年度委外业务计划，1—8月委外业务费用同比减少1264.24万元。
优化电量“提效益”。动态调整机组运行方式，提升高价电占比，增发效益电量。1—8月完成上网电量27.41亿度，在同比上网电量下降的情况下，因电价提升43.11元/兆瓦时，增利11815万元。
管理创新，破局突围激活发展“新动能”
合规风控“筑屏障”。聚焦生产经营、招标管理、合同签订等关键环节，常态化开展全面风险排查，同步优化业务流程，将合规理念贯穿企业治理全链条，护航高质量发展。
指标监督“挖潜力”。对标行业标杆值与企业历史最优值，动态修订低碳生产提质增效指标，通过“找差距、挖根源、定策略”，深挖降耗增效潜力，推动消耗指标优化；持续推进大监督体系构建，印发专项监督实施方案，促进各类监督协同发力，全方位堵塞成本漏洞。
修旧利废“降成本”。从小处着手抠细节、挖潜力，扎实推进修旧利废工作，使材料物资最大限度发挥效能，有效降低成本投入。1—8月减少材料配件投入约12.87万元。
全员献策“聚智慧”。深入开展“人人献良策，实干强经营”合理化建议征集活动，将民主决策、集思广益融入企业发展全过程，激发职工“主人翁”意识，为经营发展注入智慧动能。
党建领航，凝心聚力拧紧攻坚“向心力”
把准方向强引领。该厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实“第一议题”制度；领导班子带头深入党支部联系点与生产一线，针对机组检修、安全生产、后勤保障等重点工作调研督导，现场破解难点堵点问题。
先锋示范促攻坚。聚焦年度重点任务攻坚，创新打造“党建引领+”特色项目，系统组织“我是党员我先行，我是党员我安全”主题实践活动。明确党员责任清单，推动党员干部在安全生产风险防控、机组检修效率提升、增发电量目标冲刺等关键领域主动担当、冲锋在前，将党建优势转化为业务动力。
人文关怀暖人心。以常态化关怀为抓手，开展职工慰问与“夏送清凉”活动。在2#机组大修期间，为一线职工配送绿豆汤、西瓜、王老吉凉茶等防暑物资，解高温作业之“渴”，暖职工心间之“情”，让幸福感与归属感成为全员攻坚动力。
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