每月底，山西焦煤西山煤电马兰矿调度会议室里，各专业组长齐聚一堂。安全副矿长苏国强主持会议，投影幕布上的考核数据，牵动着全矿四十多个队组的心。“这个月，有三个队组因一个专业不达标，金牌被一票否决。”话音刚落，台下几位队长不约而同地坐直了身子。
考核变了样
“以前的考核，大家轮流坐庄，效果不明显。”安全监察部安全质量监察办主任李保存坦言。今年4月份，矿上对实行多年的“金黄牌”制度进行了调整。
新规矩很明确：每月初预评，月底核定。队组要想拿到金牌，必须通过每旬一次的静态检查和不定时的动态巡查。最关键是实行“一票否决”——哪怕一个专业不达标，其他方面再好也与金牌无缘。
“我们不再限定金牌数量，但评定非常严格。”李保存说，“一个队组要想拿到金牌，必须在所有专业上都达标。”每个金牌背后是约2万元的集体奖励，当月直接兑现到队组；黄牌则意味着1.2万元到1.5万元的罚款，直接分摊到个人工资。
井下在变化
在掘进一队工作面，队长赵俊杰带着工友们给每样物品都安了“家”：防冲服架子、工器具架子、水杯架子一字排开，临时料场的物料码放得像受阅方阵。
“现在大家慢慢养成了习惯。”赵俊杰说，“衣服、水杯用完后都会自觉归位。”他给我们算了一笔账：拿到金牌，队里能得1.6万元奖励，工人人均多挣300元；得了黄牌，不仅要扣钱，还会影响整个队组的声誉。
为了持续提升，矿上每月要求各专业推出两项改进项目，挂在OA网上推进。还不定期选择干得好的队组开现场会，让其他队长参观学习，统一细节标准。
专业人管专业事
标准化工作被细分为四个专业：防尘、工程质量、机电设备完好、文明卫生。每个专业都有专家组，组长定标准，组员盯现场。
“这不是安全部门一家的事。”苏国强强调。矿上实行责任到人，每名管理干部负责一个工作面及沿途的标准建设。
这种专业协同与责任包干，使得每个作业地点至少有四个专业的眼光同时审视。干得好，奖励明确；干得不好，处罚也精准到位，有效避免了工作推诿和责任不清。
管理的温度
严格考核的同时，矿上的管理也透着人情味。
“奖励比罚款更管用。”苏国强介绍，他们推行以激励为主、处罚为辅的考核文化。对于工人的一般违规行为，首次发现以教育警告为主，不直接罚款。
安全小分队队长常芦锋深有体会。他和4名队员像“游击队员”一样，在领导交接班、单岗作业等薄弱时段，不定时、不定点地巡查。“成立前，每月能抓到7起左右严重违规，现在很难抓到了。”常芦锋感慨，虽然严格执法有时不被理解，但他们坚信这是对工友和其家庭负责。
看得见的成效
经过几个月的推行，“金黄牌”制度带来了实实在在的变化。
最直观的是现场环境改善：电缆吊挂平直，设备摆放整齐，照明充足明亮，作业场所实现了“清晰化、明亮化、线性化、规范化”。
更深层次的变化在于管理模式。通过月初定级、月中调整、月底验收的动态管理，以及将标准化与隐患排查、风险辨识相结合，马兰矿正系统性地筑牢安全防线。
“标准化搞好虽然不能直接多出煤，但它能保障安全，让工人舒心。”赵俊杰的体会，道出了很多队长的共识。
下午五点，掘进一队的工人们完成了交接班。工作面工具架上，凿岩机、风镐排列有序；材料区内，支护材料码放整齐；就连洒水胶管也盘绕得规整划一。这些看似平凡的细节，正是马兰矿标准化建设最真实的写照——安全，就藏在每一个规整的细节里。
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