我们都知道，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。但在现实当中，很多基层党员干部对于如何加强党的建设、如何发挥这种独特优势还是不清楚、没办法。
近日，笔者在调研采访中了解到这样一些情况：有的亏损单位党组织对怎么扭亏缺乏系统性、整体性研究，对当前的困境找不到突破的方向和出路；在保安全稳生产、成本管控、“两金”压降方面，大多数单位主要依赖的还是行政的力量，党组织存在感不强；还有许多基层区队管理粗放，干部职工成本观念不高，“跑冒滴漏”现象屡禁不止。
困局如何破？“党建统领”是重要抓手。党组织必须牵头攻坚克难，成立专班、组织力量、匹配资源、协调各方，在“硬骨头”面前彰显战斗力。
为了树牢一线职工的自我保安意识，屯兰矿创新设立“安全孝心奖”，为安全生产月度考核合格的井下一线职工的父母发放奖金，目前已累计发放4853人次（97.06万元），既鼓励了职工家属关注职工的日常安全表现，也增强了职工家属与企业的联动，助推矿井安全生产。
晋煤太钢公司以党建赋能改革创新，党员干部带头，实时盯办对接，积极争取地方政府理解支持，冲破企地关系紧张、手续办理一拖再拖的僵局，于10月底成功取得不动产权证和用地规划许可证，标志着历时两年多的土地手续办理工作圆满完成，为整体项目顺利推进扫清了障碍。
新产业公司党委为破解厂点分散、技术薄弱、生存能力不足的发展困境，为职工树立信心，经过深入调研和充分论证，决定聚焦服务主业，打造出轻资产运营的现代数字物流平台。运行22个月，实现销售收入7.7亿元，成功实现从传统运输向信息化物流的转型升级。
这些事例充分证明：党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。党建统领不是高高在上，摇旗呐喊，而是要躬身入局、深度融入、攻坚克难。
今年已走到保稳定、保收官的最后阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，我们要将党的政治优势、组织优势、群众工作优势，持续转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，让党旗在安全生产、生态环保、扭亏减亏、转型攻坚等各条战线高高飘扬，为公司实现2025圆满收官凝聚更多合力，实现新征程上的高质量发展。
返回顶部