面对当前严峻的经营形势，山西焦煤西山煤电西铭矿不仅着眼于增产提效的“大西瓜”，还将目光投向经营管控中的“小芝麻”。如今，“物尽其用、杜绝浪费”的核心理念正在西铭矿深入践行，一场经营管控的深度变革已然展开。
从“纸上制度”到“井下行动”：刚性约束拧紧管控链条
变革始于制度革新。西铭矿7月份发布了《经营管控工作管理办法》，明确各职能部门每月1日前下达材料消耗指标。若遇地质条件变化等因素，可动态调整指标，但须经严格审批。
“现在领用任何材料，都像经历一场‘考试’。”一位基层区队长感慨道。从编制申请表，经职能部室审核，到企管部终审，每个环节均追问“是否必须？能否复用？”严格的流程从根本上扭转了“重生产、轻投入”的旧观念，将管控的触角延伸至井下巷道。
同时，各部门协同构建闭环管理机制，确保制度执行。生产技术部等部门按月考核指标报企管部，结果与干部绩效挂钩；业务骨干定期核查经营管控，盘活资产并更新物资台账；设备采购及维修严格审核报备，签订售后协议，建立质量追溯机制。形成职责明晰、流程规范、考核严格、持续优化的经营管理闭环。
“大物精管+小物细算”：全流程激活资源价值
聚焦“降本、提质、增效”目标，西铭矿构建起“废旧物资台账—检修评估—修复验收—调拨使用”全流程闭环，对长期积压物资实施“分类处置、应销尽销、能用尽用”方案。在回收复用环节，西铭矿分类施策，采取了更为精细的管理措施。
针对电缆、单轨吊、皮带等“价格不菲”的大型材料，井下回收复用实行“专人专责”制度，并配套全生命周期档案管理，确保对每件大型材料的流向和状态了如指掌，保障回收率稳定在较高水平。
对于小物件的管理，则体现出“精打细算”的智慧。保运队、综采队等队组收到了量身定制的“回收任务卡”，将回收责任明确到班组。回收组组长张高峰对此深有感触：“别看钢绞线和电缆钩每个只有一块多，但是积少成多，也是很大的收入。我们要从这些不起眼的地方‘挤’出效益。”
截至目前，对无复用价值的132.4吨废旧钢铁、69吨废旧皮带、520盏废旧头灯，废旧开关、综保、风镐、风煤钻、294台电视等物资进行合规公开处置，累计回收资金20余万元，仓库腾出60%空间，存取效率显著提升。
畅通“内循环”，让闲置物资“动起来”
为盘活库存，彻底打通资源流转的堵点，实现物尽其用，西铭矿建立了“修复品优先调拨”机制。“我们和计划员随时沟通，确保计划员及时了解库房中哪些零部件已修复、哪些材料可复用。计划员审批领料单时，可优先调拨库存，从源头减少新料的投入，提升复用率。”一位回收组工作人员介绍。
这套高效的“内循环”系统，确保了修复品不仅迅速回到需要它们的地方，还大幅缩短了物资供应周期。同时，回收复用组与修理厂紧密协作，持续优化修复工艺，让每件物资物尽其用，减少了新材料采购支出，提升了矿井整体资源利用效率。
让“芝麻”变成“奖励”，从“要我省”到“我要省”
如何让节约从强制要求变为自觉行动？西铭矿的答案是：让节约成果“看得见、摸得着”。
在综采一队，他们将单轨回收、退锚、回收锚杆等明确在队组管理制度中，并将物料回收复用情况与队组工资绩效考核直接挂钩。验收员交接班时，不仅要检查生产进尺，更要核查回收区的整理情况和复用台账。达标的班组能获得现金奖励，未达标的班组则扣减绩效。
这一“看得见、摸得着”的机制迅速点燃了工友的热情。“现在看到一颗能复用的螺丝，都像捡到宝。”综采一队的一名老师傅笑着说，“省下来的不仅是材料，更是咱自己的钱。”无论是井下作业还是地面整理，大家开始留意每一个可以复用的小物件，从过去“随手丢”转变为“主动捡”，哪怕是一颗螺丝、一块垫片，都不再轻易放过。从“要我省”到“我要省”的转变清晰可见。
扎实的行动催生丰硕的成果。截至目前，西铭矿材料综合复用率较去年提升30%左右，回收复用节约材料459.63万元，实实在在的真金白银，让“节约、回收、降本、增效”成为全矿上下日常工作的自觉行动。
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