
12月9日,山西焦煤西山煤电董事、副总经理孟毅带领相关部门人员到挂牌包保的马家岩煤业,就生产组织衔接、运输能力提升、吨煤成本核算及扭亏减亏等重点工作进行督导。
孟毅详细了解该矿智能化建设及验收进展,要求扎实推进验收后运维体系建设,提升职工智能化设备操作与应急处置能力,切实将技术优势转化为安全高效生产效能。针对下一步工作,他强调,要坚持“先安全后生产,不安全不生产”原则,强化“一通三防”、防治水、顶板等重点环节管控,扎实做好冬季“三防”工作,确保极端天气下矿井安全;要科学规划采掘布局,避免因衔接紧张引发抢工期、赶进度问题;要密切关注综合售价与吨煤成本的盈亏平衡差距,持续深化扭亏减亏工作,细化成本管控颗粒度,优化生产流程,提高运输效率,减少产销环节损耗,通过降本与增效双向发力,稳步扩展盈利空间;要科学制定2026年生产衔接与经营计划,为来年工作开好局、起好步奠定坚实基础。