深夜，山西焦煤西山煤电西曲矿调度信息中心，调度组长李树苗的目光快速扫过屏幕上由各色区块组成的《安装、拆除衔接计划柱状图》。“颜色错开了，这个面过构造，那个面就绝不能同时安拆。”他一边说，一边在《多队组作业行走路线划分》表上确认签字。与此同时，安全监察中心的每日视频筛查正定格在一个未规范佩戴防护用品的画面上，这个要列入下周“行为治理会”上《行为治理通报》系列专题片的新素材……
这并非特例，而是西曲矿自进入岁末年初安全生产攻坚期以来，日常管理的一个切片。面对复杂地质条件与稳住安全、实物产量“基本盘”的双重压力，矿井正以一套融合了刚性制度、精准图表、柔性文化的管理体系，将安全防线织得更密、筑得更牢。
责任入网：从“巷长”到“三个一”，压力穿透最后一米
安全管理，关键在责任。矿井推行“巷长制”，将主要大巷及重点区域的安全“承包田”明确到每位矿领导。“所有的大巷都有负责人，责任划分明确。”生产技术中心岳卫国介绍。这使井下空间管理从“片区”精准到“坐标”。
责任不仅落在空间，更贯穿于时间。矿井实行超常规的干部履职标准，要求管理人员每月增加2次井下现场次数，并盯守关键环节不少于1小时。与之配套的“三个一”安全包保（每日一联系、每周一班前会、每月一次同下同上），让管理触角深入班组肌理。“目的是让干部动态掌握包保单位的人员思想和现场情况，实现同心同向。”一份内部文件这样要求。纵横交错间，一张“人人有责、层层负责”的安全责任网已然织就。
流程再造：从“文字堆”到“一张图”，指挥调度一目了然
“生产组织尽量少用文字叙述，多用图表。”李树苗道出了效率提升的秘诀。他们打造的“调度专业图表化工作法”，用近20张专业图表，将复杂的生产信息转化为视觉语言。《工作面过地质构造示意图》每日用颜色标注变化，为决策提供超前预警；《采掘开安工程进度表》以红黄蓝绿区分影响类型，让全月生产瓶颈一目了然。
对于安全生产中最活跃的“变化”因素，矿井建立了“全链条报备跟踪”清单。“每班的关键变化，如爆破、过构造、非常规作业，所有信息都要汇总到监察调信科。”李树苗解释。这份动态清单成为领导下井带班的“导航图”，确保监管力量直插风险最大的现场。对于起吊、运输等薄弱环节，严格执行现场报备与安全确认，不符合条件坚决按下“暂停键”，全年累计达110次，从源头扼住了风险的咽喉。
文化浸润：从“反三违”到“提管理”，身边事教育身边人
“我们最多的时候一个月做了15部专题片。”党委副书记武学宏提到的，正是该矿创新安全教育的一大法宝——《行为治理反 反 反》《管理漏洞堵 堵 堵》《管理质效提 提 提》。用“追”剖析隐患根源，用“堵”正视管理漏洞，用“提”共享优秀做法，这种“身边事教育身边人”的模式，让警示教育入脑入心。《西曲大讲堂》系列视频，则用“讲”穿透到岗位，瞄准作业规范。
刚性的行为治理与之并行。每周的“行为治理暨动态达标推进会”如同一场安全“月考”，对表现滑坡的队组亮出“黄牌”，并强制要求其队长、书记一周跟班连续盯守7天，重点监管。“挂黄牌的地点就是重点，7天跟班。我感觉这个点抓得挺好。”安全监察中心党支部书记柳宝林说。与此同时，“无监控不作业”原则与四级视频筛查机制相结合，构建起全天候的“电子哨兵”网络。2025年通过视频筛查违章及不安全行为1748人次，科技赋能让违章行为无所遁形。
闭环到底：从“查隐患”到“拍对比”，整改销号铁腕清零
“小隐患不过班，大隐患不过夜。”这是西曲矿隐患排查治理的铁律。2025年，矿井累计排查治理隐患超1.5万条。如何杜绝“纸面整改”？矿井出台硬规定：所有隐患必须“整改前、整改后拍照对比”，影像证据存档备查。这道“双保险”确保了每一项整改都痕迹清晰、责任可溯，实现了真正的闭环管理。
决战年终，矿井配套了重奖严罚的激励约束机制。设立安全目标专项绩效考核，重奖安全生产单位；同时对事故隐患实行翻倍考核、连带追责。奖罚分明的导向，激发出全员“我要安全”的强劲内生动力。
从一张张色彩分明的调度图表，到一段段发人深省的警示视频；从领导干部“巷长制”的包保责任，到隐患整改前后清晰的拍照对比……西曲矿正以一套系统集成、环环相扣的“组合拳”，在岁末年初的关键时期，展现出坚守安全底线的决心与智慧。这里的每一天，都是安全管理精益求精的生动实践。
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