西山煤电召开12月份经营分析会暨“委外服务费用管理”专题推进会

12月23日，山西焦煤西山煤电召开12月份经营分析会暨“委外服务费用管理”专题推进会，党委书记、董事长王晓东出席会议并提出要求，总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导张文龙、刘奇、刘海东，专业技术委员会副主任，相关部门、中心、事业部及部分单位负责人在主会场参会，基层各单位负责人在分会场视频参加。

会议传达了省属企业改革深化提升行动推动会精神。指出，要将经营分析作为常态化管理手段，聚焦“问题发现、措施制定、成效检验”的闭环思路，深入剖析各项业务环节。要结合成本动因分析，加强对委外费用的数据化剖析，做到以数据为支撑及时发现问题并落实整改，切实强化风险防控能力。要注重专业人才的培养，盘活现有人力资源，避免出现“有人无事做、有事无人做”的被动局面；通过开展职业技能培训，充分激发内部服务潜力，有效降低委外费用支出。要深刻认识降成本的本质路径，坚决堵塞各类“跑冒滴漏”，扎实做好节流工作，在确保依法合规的前提下，积极探索切实可行的降本举措。

会议强调，各主体单位要立足公司整体利益，坚持从公心出发，在计划与投资各环节坚决杜绝“被第三方驱动”，严格落实“非必要不委外”原则。各业务部门及八个成本管控中心要遵循“谁花钱、谁管成本、谁降成本”的原则，全面加强成本管控。要以高度的责任心、专业的业务能力和端正的思想作风，持续提升成本管控水平，通过各主体单位正确的决策和各业务部门高效的管控，协同联动防范风险，共同保障委外费用支出的合理性、必要性和实效性。

会议要求，指标制定要注重科学性与合理性，坚决贯彻“能自己做的绝不外委”原则。要细化对标管理，严格考核关键环节的工作质量，特别是在设备运维、软件系统运行等重点领域，必须确保服务落到实处、取得实效。要结合市场运行态势，深入剖析成本费用居高不下的深层原因，找准降本方向路径，制定切实有效的管控措施。项目安排要在必要性的基础上坚持“先内后外”，进行系统性布局，持续提升内部资源的承接能力。要通过建立健全奖惩机制，充分激发全员参与降本增效的主动性和积极性。

会议针对具体经营工作提出五点要求：

一是要做好对标对表，根据实际需求用好委外服务费。各单位要主动与同类型单位对标对表，业务部室牵头进行横向和纵向对标，坚决杜绝以程序合规掩盖业务本质问题。各部门、中心和板块管理单位要严格按照公司下发的《关于对2026年度委外服务费用计划二次审查的通知》要求，认真做好二次审查，确保要求落到实处。

二是各单位在设备招采环节已完成入库的设备要在当月及时办理出库，设备选型要与实际相匹配，建立健全设备动态管理台账。各业务部门要建立信息共享与协同机制，有效避免问题积压、投资浪费，杜绝库存过剩、占用资金。

三是扎实推进“两金”压降，各单位要主动清收债权，加快推进电费、热费、贸易煤款的年末结算工作。要积极推进港口煤结算、出库结算、工程结算等工作，全力压降存货。

四是做好节前维稳工作，人力资源中心和基建管理中心要提前部署，全流程摸排统计各单位欠薪欠保情况。各单位要压实资金支付主体责任，提前进行预判，合理安排资金。同时要加强资金安全管理，深入开展自查自纠，确保收支安全运行。

五是严格审核2026年预算，相关部门要对各单位上报的2026年预算初稿进行二次审核，在保障安全生产的基础上，各项支出要同比压降10%。要正视客观变化，体现“人努力”因素。

会上，企业管理部通报公司1-11月份委外服务费用情况，并对2026年委外服务费用管理工作进行安排。相关单位深入剖析2025年委外服务费用管理情况、存在的问题及2026年拟采取的工作措施。相关部门、中心及事业部结合2025年委外服务费用必要性审查情况，提出本专业、本系统2026年委外服务费用管理要求。