2025年，山西焦煤西山煤电西曲矿融合创新，推出升级版“揭榜挂帅”机制。该机制聚焦生产中的痛点、难点，张榜纳贤，谁有能力谁揭榜、谁有本事谁挂帅。重启后的首个季度，这项机制助力攻克一批技术难题，在安全管理、人才培养和经营增效方面产生“涟漪效应”“溢出效应”。
一张榜，点燃全员攻坚“一团火”
“以前这段运输巷，一次运输要8个人拉警戒带，还挡不住人。现在一键控制，AI监控自动抓拍，实现了‘行人不行车、行车不行人’。”谈起北三盘区集中运料巷的智能化封闭系统，矿调度信息中心的技术人员语气中透着自豪。
这个项目的诞生，正源于“揭榜挂帅”。2025年10月30日，西曲矿举行四季度“揭榜挂帅”创新项目发榜仪式，15个项目公开“招贤”。运输改造、人车分离的攻坚是项目之一。矿调度信息中心、生产技术中心及掘进区技术人员组团揭榜，利用业余时间调研、测试，甚至自购零件加工，最终研发出集挡人栏、声光报警、AI视频于一体的封闭运输智能系统。该系统实现了运输区域警戒“少人化”甚至“无人化”，成为矿井安全管理的亮点。
“榜单就是战书，揭榜就是承诺。”矿党委委员、工会主席柴银亮在发榜仪式上强调。今年以来，西曲矿围绕采掘效率、设备提效、成本管控三大方向，系统梳理出15项重点课题，通过公开征集、答辩评审等方式确定攻坚团队，配套“周调度、月通报、季考评”机制，确保项目落地见效。截至目前，12项课题已完成揭榜目标，3项课题按计划推进。
三个竞争力，在攻坚克难中淬炼提升
“揭榜挂帅”不仅解决了具体问题，更成为提升矿井安全竞争力、技术竞争力和人才竞争力的重要抓手。
安全竞争力，在“智能防护”中夯实。封闭运输智能系统、矿井全覆盖检查留痕系统等成果，推动安全监管向数字化、痕迹化转型。通过技术手段实现“人防”到“技防”的升级，从根源上降低零敲碎打事故风险，在矿井筑起一道无形却坚固的安全屏障。
技术竞争力，在“降本增效”中突破。掘进三队在29106工作面遇到的皮带冲击难题，曾导致设备频繁损坏、材料费超支。掘进区揭榜后，研发出“弹簧阻尼式缓冲床”，有效吸收落煤冲击力。改造后，设备故障率降低80%以上，相关材料费用减少60%，生产效率显著提升。“小改造解决大问题”，类似的创新在矿区不断涌现。
人才竞争力，在“实战赛马”中激活。“以前考核主要看题库，现在看能否解决实际问题。”西曲矿创新带头人柴卫国介绍，“揭榜挂帅”项目已成为检验干部、技术人员胜任力的重要途径。项目验收不仅评估项目指标，还综合评估团队协作、创新思路和成果效益。
矿党委副书记武学宏深有感触：“我们通过揭榜发现了很多擅长电脑编程、弱电维修等技能的人才，很多人才具备极强的系统化思维和动手能力。”通风科一名年轻技术人员单人成团，接下教学模拟平台项目；几名大学生在机电设备全生命周期管理项目中展现出编程特长；康旭斌等一批基层骨干通过攻关实践，从“技术能手”成长为“团队带头人”。“揭榜挂帅”正成为技术人才脱颖而出的“赛马场”。
强经营，在机制创新中实现“双向奔赴”
“实干者得利、创新者出彩”。西曲矿将“揭榜挂帅”与激励机制深度捆绑，对完成目标的团队给予项目收益30%的奖励，核心成员在职称评聘、岗位晋升中予以优先。仅四季度就发放奖励8.5万元。
“除工资外，利用业余时间做项目还能多一份收入，大家积极性自然高。”柴卫国说。项目实行项目首责制，奖励由团队负责人分配，多劳多得，有效激发了职工“跨界协作”“业余攻坚”的热情。
与此同时，项目成熟后，立即配套成果推广计划，以点及面，将成熟经验快速复制到其他盘区或工作面，助力“单点创新”向“全面增效”转化，形成“出题—攻坚—转化—推广”的闭环，让创新直接服务于经营提效。
一场持续的改革，一个可期的未来
当然，改革途中亦有挑战。西曲矿党委清醒认识到，当前部分课题原创性不足、跨部门协作效率有待提升、成果转化长效机制尚未完善等问题依然存在。
下一步，西曲矿将“揭榜挂帅”向资源高效开采、智能化作业、绿色低碳等前沿领域延伸，挖掘更多领域更高价值的课题；打通跨部门联合攻坚机制，打破专业壁垒；完善成果评估与迭代制度，推动技术持续优化；将机制下沉至班组层级，进一步激活一线创新潜能。
从技术攻坚到管理创新，从安全提质到人才涌现，西曲矿的“揭榜挂帅”已超越单纯的项目管理机制，成为一种文化、一种导向。在这里，问题被公开，智慧被激活，成果被共享，人才被看见。正如西曲矿党委书记、矿长冯琦勇所说：“这不是一次性的活动，而是一个周而复始、持续前进的过程。”
在这片勇于“揭榜”、敢于“挂帅”的热土上，每一个难题都是一次机遇，每一次攻坚都在积蓄矿井迈向安全、高效、绿色发展的全新动能。
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