新年伊始,西山煤电组织调研组,前往山西国际能源集团旗下山西潞光发电有限公司(以下简称“潞光电厂”),开展对标对表专项调研工作。
调研组深入生产调度中心及关键管理平台现场,通过实地察看、座谈交流、专题研讨等形式,重点对标现代化治理体系构建、数智化平台建设与应用、集约高效运营机制等管理领域。
会议强调,不仅要看到指标上的差距,更要学习背后的管理逻辑、体系构建和创新能力。要求调研组成员结合公司发电板块实际,在优化决策流程、强化预算管控、加快数智化转型等方面形成改进思路与措施。