集团公司领导调研物资供应分公司契约化管理工作

8月29日，西山煤电集团总会计师李晓东到物资供应分公司，调研契约化管理工作情况。该公司从指标完成情况、契约化推进情况、具体措施及亮点、下一步拟采取措施四个方面，对1—7月契约化管理工作进行汇报。

李晓东在讲话中要求：

一是完善集中采购管理，提升服务监管质量。要坚持集中领导、统一招标、分块实施的原则，做好集团公司物资统一采购管理，特别是做好区域公司的保供服务；要跟踪对接供应商与生产单位，协调做好物资采购供应过程中的质量管理、价格管理、售后服务等工作；要做好物资采供管理的监督考核工作，确保各项措施落到实处；

二是努力降低采购成本，维护企业根本利益。要在焦煤易购现有模式下，做好采购定价管理；要在降低采购成本的同时，确保采供质量，提供最高性价比的采供服务；

三是加快信息平台建设，提高采供管理效率。要通过升级ERP系统，打造链条完整的物资管理信息系统，提升现代化采供管理水平；物资管理信息系统的建设要考虑与集团公司现有信息系统的协同性；

四是积极盘活现有资源，拓宽多元发展渠道。要通过对现有资源的改造利用、业务整合，拓展对外创收项目，为企业增加经济效益；

五是纵深推进契约管理，助力企业改革发展。要有序完成全年契约化指标；建立有效监管体系，提升内控管理水平；优化薪酬分配，调动职工积极性；优化机构设置，建立协同高效的组织体系。