在山西焦煤西山煤电杜儿坪矿，“班组不稳，矿井不安”绝非空洞口号，而是深植于心、贯穿始终的行动准则。矿领导层深知，班组是安全生产最前沿的“最小单元”，更是矿井稳健运行的基石。为此，该矿将班组建设提升至战略高度，通过制度、人才、文化、实战等多维度系统推进，有效激活基层班组细胞，筑牢安全防线。
制度固本，立规明矩促规范
杜儿坪矿以制度建设为抓手，为班组管理注入“刚性”约束。年初，系统修订完善23项日常管理制度，覆盖安全排查、风险管控、标准化作业等关键环节，推动管理从“凭经验”向“依制度”转变。矿井深化以“精心管理、精细作业、精准确认、精确控制、精益管理”为核心的“五精”安全管理模式，全面推行以“管理制度化、作业规范化、操作标准化、步骤流程化、考核数据化”为核心的“五化”班组建设模式，为打造高素质班组提供清晰路径。
为确保制度落地，矿上构建“基层自评+矿级验收”的双重考核机制，压实主体责任。特别是在班前会环节，依托48个视频监控和18个视频会议终端，实现全过程监督与回溯抽查，让标准化从“软要求”变成“硬约束”。每月公开表彰优秀班组，营造“比学赶超”氛围；定期召开“班组建设流动现场会”，推广“安全、高效、质量、学习、创新、和谐”六型标杆班组经验。对连续考核不达标的队组进行约谈帮扶，形成“先进带后进、后进赶先进”的良性循环。年度班组长培训合格率100%、“六型”班组达标率稳步提升等量化目标，以目标倒逼责任落实，持续提升管理水平。
人才强基，选育管用激活力
班组长是现场管理的“兵头将尾”。杜儿坪矿严把“三关”，构建系统化的选、育、用、留机制。一是严把“入口关”，全面推行“公推公选、竞聘上岗”，确保选拔公开公平、择优用人；二是压实“责任关”，明确班组长现场安全“第一责任人”地位，赋予相应权责、强化其担当意识；三是创新“培育关”，构建“理论培训+实操演练+交流研讨”立体化培养体系，矿领导、技术骨干亲自授课，每年组织200余名班组长参加专项轮训；四是强化“激励关”，建立以安全绩效为核心的“阶梯式”考核分配机制，激发班组自主保安与创效动力。
机制优化带来显著转变。掘进二队资深班组长陈月亮感触颇深：“过去技术传授往往‘留一手’，现在新设备、新技术不断涌现，单打独斗行不通了，必须团队共学共研。”2025年，全矿2500余名职工参与事故案例学习分享，技能传承从“封闭保守”转向“开放共享”，安全根基在互学互鉴中愈发坚实。
文化润心，亲情共筑安全网
在刚性制度与人才培养之外，杜儿坪矿还注重以柔性文化浸润人心，用亲情纽带和人文关怀，推动“要我安全”向“我要安全”转变。
每月开展的“安全老友记”进班组活动，邀请老模范、老专家、老矿嫂等走进一线，用朴实语言和亲身经历讲述安全故事，引发情感共鸣。线上开通“职工服务云通道”，线下设立“职工诉求信息栏”，搭建“幸福连心桥”，确保职工呼声“件件有回音”；制度化推动“机关干部下沉一线”，机关人员化身“亲情服务网格员”，直接对接班组，现场解决问题，将管理与服务延伸至最前沿。
从单向灌输到双向互动，从活动化到机制化，安全文化在潜移默化中扎根班组，成为凝聚人心的“粘合剂”。
实战砺剑，主动防控显成效
制度、人才、文化的成效，最终要经实战检验。在杜儿坪矿，班组已成为现场隐患排查与应急处置的首道关口。
准备一队班组长田立平，凭借十年操作经验总结出“开车前检查、行驶中观察、停车后维护”的操作铁律。一次单轨吊突发故障，他临危不乱、精准指挥，仅用两小时便恢复秩序，实现“故障快处置、生产零延误”。运输一队班组长赵小龙推行“三查三看”安全工作法。他曾敏锐发现关键制动系统隐患，排除后立即开展班内警示教育并推动专项排查，带动“主动查找、治理隐患”成为班组自觉。
矿上定期组织经验交流，让田立平的“稳准快”、赵小龙的“主动防控”等优秀做法迅速推广。每一次成功处置、每一处隐患消除，都在为矿井的稳健运行积累财富。正如陈月亮所说：“兄弟们每天安安全全回家，就是最大的幸福。”从“被动执行”到“主动防控”，从“个体负责”到“团队共保”，这种深刻转变，已成为班组最坚实的文化内核。
根基牢，则大厦稳。杜儿坪矿紧扣班组建设“牛鼻子”，通过制度固本、人才强基、文化润心、实战砺剑的系统工程，将安全与发展的根基深植于每个最小单元。这不仅筑牢了安全生产的前沿阵地，更为矿井的高质量发展注入了源源不断的基层动力。小事见初心，细节定安全，杜儿坪矿的实践表明，激活班组细胞，方能强健矿山肌体，护航矿山行稳致远。
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