那天，李立亲像往常一样沿综采工作面巡检。走到一组液压支架前，他停下脚步——并非因为听到异响或发现明显故障，而是基于多年经验产生的一种警觉。他俯身细看并用手轻触，判断该支架存在轻微泄压。
泄压虽轻微，隐患却重大，如发展下去可能导致支护失效、顶板下沉等严重后果。李立亲立即上报，并配合维修人员排查故障、制定维修方案。他从发现到解决一直守在现场，直至设备恢复稳定运行。
此类场景在李立亲从综采操作岗转为安全员后并不少见。三年综采经历使他对液压支架、采煤机等设备十分熟悉；转岗为安全员后，他将这份专业积累转化为隐患排查的能力。通过白天跑现场、晚上学规程，他逐渐从“技术能手”成长为“安全卫士”。
一个人的转型与一个集体的“安全基因”
李立亲的事例在三聚盛煤业并非个例。它反映出企业安全生产中的一个深层逻辑：安全不仅依赖监督，更需将专业知识转化为安全本能，将操作经验转化为预警能力，从而构建起系统的防护网。
在2025年度山西焦煤安全生产先进集体的推荐材料中，这种“专业防风险”的思路清晰体现：
——他们依据煤矿安全生产标准化管理体系，动态开展旬检月验，保持二级标准化平稳运行；
——他们针对安全风险辨识中的重大风险，制定科学管控措施，分解任务、明确责任，每月由矿长带队排查落实情况；
——他们严格执行“三员两长”现场监督机制，实行作业流程化管理，从开工前确认到收工后考评，形成闭环。
这些制度的背后，是许多个“李立亲”在发挥作用：无论是综采老手转岗的安全员，还是电工出身的巡检员，他们都凭借对设备、流程、现场的深刻理解，筑起一道又一道安全防线。
“知”与“行”之间的安全实践
李立亲的故事也体现了安全工作中“知”与“行”的统一。
在三聚盛煤业，这种统一体现在多方面：
他们创建9105回撤工作面“高标准作业地点”，将风险管控落实到现场；
他们利用信息化手段，将二采区水泵房改造为“远程操控无人值守”，以技术降低人为风险；
他们坚持“无监控不作业”，通过固定与移动视频全程覆盖非常规作业，确保监督无死角。
更重要的是，他们让专业的人做专业的安全判断。李立亲能发现液压支架的轻微泄压，不仅因为细心，更因为他懂设备、懂原理、懂后果。这种“懂”来自企业持续的培训投入与专业素养提升：全年开展各级管理人员、班组长、特种作业人员培训，完成全员再培训，使每个岗位的人员都成为本领域的安全“明白人”。
安全，生长在每一双专业的眼睛里
回顾李立亲发现泄压的那一刻，其所在矿井已保持连续930天的安全生产周期。
这并非偶然，而是源于每个岗位对“细微异常”的专业警觉，每次巡检中“预判风险”的思维习惯，以及各项制度鼓励“将经验转化为预警”的文化氛围。
在山西焦煤推进“治本攻坚”、深化精细化管理的背景下，三聚盛煤业以行动表明：安全这座大厦，既需要制度框架，也需要依靠专业人员的日常巡检，及时发现每一处潜在问题。
李立亲的那次检查，不仅避免了一起潜在事故，也诠释了一个安全生产先进集体的扎实底色——安全不流于形式，而体现在每一双专业的眼睛中，每一次将经验转化为预警的自觉行动中。
企业以连续930天的安全生产，交出了一份关于“专业”的答卷；而李立亲则以从技术到安全的角色转变，为这份答卷增添了温度与传承的力量。
安全之路，以专业为基础，知行合一。这正是三聚盛煤业给出的实践回答。
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