“干与不干不一样，干好干坏不一样！”近日，随着考核榜单的张贴，山西焦煤西山煤电镇城底矿组织人事部办公室的气氛骤然紧张。矿井六区部技术骨干专项考核结果正式出炉，运输机电队技术队长张峰发现，自己虽居中游，但与后位分差极微。“压力一下子就上来了，下次考核必须争先进位。”他坦言。
这场让技术骨干们“绷紧弦”的考核，是镇城底矿破解技术人才断代困境、激发骨干队伍活力的关键举措。2025年，该矿出台新规，首次将技术人员比对管理干部进行专项考核，并建立“优胜劣汰、能上能下”的奖惩机制。本次考核即新规下的首次“大检阅”，最终，1名技术队长和1名技术员因年度排名靠后遭淘汰，机制威力立显。
考核的“指挥棒”指向哪里？矿组织人事部部长闫亚峰介绍，核心是“实绩”与“能力”。考核采用“季度考核+年度汇总”模式，设置七项量化指标，全方位评估技术骨干：从下井次数、带班时长等一线履职硬指标，到规程措施落实、安全责任兑现等技术管理软实力，再到专业副总、区队主管、直接上级的精准分层评价，形成立体化、多角度的考评体系。
榜单之上，几家欢喜几家愁。与张峰的紧迫感不同，来自综采二队的郑玉龙、张文飞显得更加从容。二人分获技术队长序列第二和技术员序列第一。亮眼成绩源于日常。“技术工作最怕故步自封，”有8年队长经验的郑玉龙说，“秘诀就是紧跟矿井发展，持续学习、加强沟通。”搭档张文飞补充：“摸清职工技术痛点，吃透生产安全要求，技术创新才能做到点子上。”
高居技术队长序列榜首的是通风队的李强强。这位科班出身、扎根一线近九年的技术能手，将夺冠归因于“没有捷径”：“就是多下井、勤巡查，对系统了如指掌，把技术标准落到实处，把安全隐患消灭在萌芽状态。”对他而言，荣誉更是鞭策：“考核既看到了优势，也明确了提升空间。今后要带头钻研，带动更多年轻人成长。”
一次考核，一次淬炼。镇城底矿通过这场“真考实评”，不仅检验了队伍、传导了压力，更树立了“靠技术立身、凭实绩进步”的鲜明导向。矿井相关负责人表示，下一步将持续完善考核管理机制，真正实现以考促学、以考促干、以考促优，为企业高质量发展锻造一支技术精湛、担当实干的核心骨干力量。
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