2月6日，山西焦煤西山煤电二十四届三次职代会暨2026年工作会在西山大厦召开。会议深入学习贯彻山西焦煤职代会、工作会精神，系统总结2025年各项工作，深刻研判企业面临的形势任务，全面部署2026年工作任务。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳作行政工作报告，党委专职副书记、董事王国彪作党委工作报告，党委常委、董事、工会主席孙春生主持会议，副总经理刘海东就2026年工资分配方案作详细说明。
大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，表决通过了《山西焦煤西山煤电2026年工资分配方案》等议案和大会决议，签订了集体合同。
王晓东在讲话中强调，山西焦煤职代会、工作会明确了集团下一步发展的目标方向与实践路径，为公司做好2026年工作提供了根本遵循。当前首要任务是深入学习贯彻会议精神，深刻领会集团两个报告核心要义，特别是王强董事长的讲话精神，做到听清听懂、记住落实，保证思想统一、行动一致。紧扣山西焦煤“实干、担当、落实”工作主题，牢固树立“一盘棋”思想，以时不我待、只争朝夕的精神状态迅速开局起步，将会议精神切实转化为实际行动，共同为实现集团工作目标贡献西山力量。
王晓东提出四点要求：一是客观审视自身的成绩与不足，坚定迎难而上的信心。2025年，公司上下承压前行、聚力攻坚，有效发挥“人努力”的主观能动性，各项工作取得积极进展：马家岩煤业正式转入生产矿井系列；屯兰矿盾构机“四新”示范项目落地见效；三交矿井二期工程实现突破性进展；8个成本管控中心经营效果明显提升；生态环保工作交出合格答卷；党建引领作用充分彰显。看到成绩的同时，也要清醒认识到公司在安全管理、产业发展等方面存在的短板与不足，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，系统性补短板、强弱项，推动企业发展迈向更高质量、更可持续的新阶段。
二是深刻领悟集团的判断与决策，提升谋定而动的认知。王强董事长在山西焦煤职代会、工作会上，从国际、国内、全省、行业四个角度深入分析发展形势，各单位要认真学习、深刻领悟，进一步提高认知水平。要深刻理解最后一个“窗口期”的重大意义，清醒认识新能源替代传统能源是大势所趋，增强危机意识和紧迫感，寻找企业稳定和可持续发展之路；深刻领悟“柔性”生产的底层逻辑，其内涵就在于既能及时增加供应“产得出”，也能合理控制产量“稳得住”；深刻把握细分市场的趋势变化，深刻认识“构建煤矸石源头减量化、柔性生产模式”是“安全集约高效绿色智能生产”的有效载体，学习并树立“超前管理”的系统思维，扎实推进“二优、三强、五超前”工作。
三是锚定攻坚克难的路径与战场，找到精准发力的坐标。山西焦煤职代会、工作会上提出的“三个导向”——实干担当树立和践行正确政绩观、聚焦“高质量发展”集中攻坚、围绕“现代企业治理”夯基固本，为各单位强基固本、破题攻坚指明了方向，必须深刻领会其丰富内涵和实践要求。公司上下要保持定力，毫不动摇“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”。要齐心协力保安全，夯实班组建设，推动现场动态达标，围绕“大系统”“大衔接”进行攻坚；创新至上优生产，稳住安全和实物产量两个基本盘；千方百计“强经营”，做好开源节流、挖潜堵漏，把好钢用在刀刃上，向大监督要效益；防范化解各类风险，坚持抓早、抓小、抓苗头，体现严管厚爱；不遗余力抓党建，深入开展党建融合攻坚行动，以高质量党建引领企业高质量发展。
四是强化担当作为的激励与约束，凝聚狠抓落实的合力。挂图作战、清单管理，实干担当抓落实。对照王强董事长在职代会、工作会上的讲话及焦煤、西山两个报告，把共性要求和重点工作一项一项梳理出来，细化落实举措，将“规划图”转化为“作战图”。干部示范、人才支撑，素质提升抓落实。坚持严干部、严小事、严流程，力戒形式主义、官僚主义；选用学习能力强、作风硬朗、公心为上的干部，及时调整不担当、不作为人员；加强实战培训与技术骨干配备，注重复合型人才培养，更好适应企业发展需求。造福职工、文化引领，凝心聚力抓落实。持续改善生产生活条件，优化薪酬与职业发展，用心用情解决职工“急难愁盼”，让职工在“被服务”中感受温暖，在“被依靠”中激发担当。开局起步、锁定目标，首战必胜抓落实。面对“两节”、两会关键时间点，要把安全责任扛在肩上，把纪律规矩挺在前面，把职工冷暖放在心头，坚定信心，增强干劲，安安全全出好煤，夺取首季开门红，在打造国际炼焦煤市场领军级企业的壮阔征程中，争做窗口示范排头兵。
连晓阳作了题为《苦练内功 狠抓落实 实干担当 攻坚克难 在加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的行政工作报告。报告回顾总结了2025年工作，明确了2026年工作思路和主要指标，从五个方面对今年各项工作作出具体安排：一是治本攻坚，实干拓局，安全管理向零进军；二是低碳转型，数智引领，新质生产向绿而行；三是稳产稳供，高效组织，产业协同向效发力；四是效益为先，防范风险，经营管控向质升级；五是转变作风，聚力民生，共建共享向优赋能。
王国彪作了题为《党建引领 攻坚克难 在加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的党委工作报告。报告总结了2025年党委工作，分析了当前形势任务，明确了2026年党委工作总体思路，提出六个方面重点工作：一是党建引领，强根铸魂，筑牢思想之基；二是夯基固本，规范提升，涵养力量之源；三是深耕内涵，拓展外延，培育精神之本；四是选贤任能，精准培育，锻造实干之师；五是监督护航，正风反腐，紧绷纪律之弦；六是创优环境，普惠共享，汇聚磅礴之力。
刘海东就2026年工资分配方案作详细说明。
会上，王晓东、孙春生分别代表企业方和职工方，签订了《2026年度工资集体合同》。
会议以视频形式召开。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导白云鹏、张文龙、刘奇、孟毅、李晖、张小荣、刘涌，股东代表，外部董事，公司专业技术委员会副主任，机关部门、共享服务中心、事业部及相关单位负责人，二十四届三次职代会机关代表团，基层单位党政正职在主会场参会；公司所属各单位班子成员、部门负责人，托管矿厂负责人，以及二十四届三次职代会各代表团职工代表在分会场视频参会。
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