在“十五五”规划开局、山西焦煤奋力突破发展瓶颈、加快转型升级的关键节点，西山煤电二十四届三次职代会暨 2026 年工作会如期召开，这既是贯彻落实集团年度职代会、工作会精神，将集团战略精准落地的工作部署会，更是我们直面复杂形势、爬坡过坎攻坚、坚定高质量发展信心的誓师动员会。
学深而悟透，谋定而后动。公司在这次会议上，对山西焦煤两会提出的新理念和新方法论进行了深入解读和具体部署，唯有把这些新理念学懂弄通、把新方法论悟透做实，才能拨开发展迷雾、找准前行方向，让集团的战略部署成为我们破局发展的行动指南，真正做到上下一心、步调一致抓落实。
集团提出的“三个导向”，是立足行业发展变局、结合企业实际，指导我们干好各项工作的总遵循。实干担当树立和践行正确政绩观，核心就是要摒弃虚功、务求实效，把各项工作与能源保供、转型升级、高质量发展紧密结合，以实实在在的业绩扛起省属国企的责任，让政绩体现在企业发展、职工受益的实际成效上；聚焦“高质量发展”集中攻坚，就是锚定“打造国际炼焦煤市场领军级企业”的目标，直面发展中的难点、堵点问题，加快构建现代化产业体系，提前防范各类经营、生产风险，让企业发展更稳健、更长远；围绕“现代企业治理”夯基固本，就是以完善企业管理制度为核心，紧扣“强经营”和“安全集约高效绿色智能生产”的主线，补齐管理短板、强化基础能力，让管理水平成为高质量发展的坚实支撑。围绕这“三个导向”，集团部署开展“百项攻坚、百项提质”行动，这为我们锚定了攻坚突破的具体抓手，明确了提质增效的实践路径。
集团提出的“煤矸石源头减量化、柔性生产模式”，更是贴合煤炭企业实际的创新发展路径，把“安全集约高效绿色智能生产”的总要求落到了实处，明确了“具体该怎么干”。这不是两个理念的简单叠加，而是一套系统的生产经营思路：柔性生产，关键就是做到“产得出、稳得住”，既能在保供需要和市场上行时及时增产，也能在地质条件波动和市场需求下降时合理控产，生产系统能灵活调节、快速适应，既扛牢保供责任，又适配市场变化；煤矸石源头减量化，就是从生产源头入手，用科技、智能化手段减少煤矸石的产量，破解处置难题，这样既守住环保底线，又降低生产成本，最终实现经济效益、社会效益、政治效益的统一，让煤炭生产更绿色、更高效。
新方法赋能实践，硬本领支撑实干。集团提出的创新至上和超前管理、全生命周期管理的科学方法论，是破解发展难题、应对行业变革的“金钥匙”。创新至上就是把创新放在发展的核心位置，不管是生产技术的升级、管理模式的优化，还是产业业态的拓展，都要以创新破局，比如放大我们的煤电联营优势、布局绿色能源产业，用创新打造企业的核心竞争力；超前管理就是“凡事预则立”，集中体现为“二优、三强、五超前”，把超前管理的要求具体化，就是先把灾害治理、市场预测做到位，提前做好布局、衔接和系统搭建，让地质情况、设计方案、装备设施、人员队伍、生产工序都走在生产前面，变“被动应对”为“主动谋划”，从源头化解各类风险；全生命周期管理就是打破各环节壁垒，把管理贯穿到煤炭生产、洗选、配煤、销售运输的全过程，用系统思维统筹资源、解决问题，既提升生产系统的抗干扰能力，让生产更顺畅，又为销售端提供优质支撑，同时还能降低职工的劳动强度，实现全链条提质增效。
这些新理念、新方法论，源于对国际国内形势的精准判断，源于对行业发展规律的深刻把握，更源于对企业高质量发展的长远谋划，既有高度、有深度，又接地气、可落地，是我们今后一段时期工作的根本遵循。对于广大干部职工来说，学懂是前提，弄通是关键，做实是根本。各单位班子成员要带头深学细悟，做好上情下达、解读宣讲，把集团的要求转化为职工听得懂、能落实的具体要求，不搞简单重复、不做上下“一般粗”；全体干部职工要结合岗位实际学，把 “三个导向” 的要求融入日常工作，把生产模式和科学方法论运用到具体操作中，让理念落地、让方法见效。
当前，煤炭行业的转型窗口期稍纵即逝，发展的挑战与机遇并存。面对复杂形势，我们唯有以提升认知为起点，把集团的新理念、新方法论学深悟透、入脑入心，把学习成果转化为干事创业的实际行动，以 “实” 的作风、“干” 的劲头、“创” 的勇气，把集团的 “任务书” 变成公司的 “施工图”，把各项工作抓细抓实抓出成效，才能以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，在行业变革中站稳脚跟、赢得主动。
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