共识凝于心，落实践于行，实干见担当。西山煤电二十四届三次职代会暨 2026 年工作会锚定集团发展战略，将“实干、担当、落实”作为贯穿全年的工作主题，这不仅是对集团要求的不折不扣贯彻，更是公司在行业变局、市场挑战下，破局攻坚、勇担“窗口、示范、排头兵”使命的必然选择。实干不是口号表态，而是扛起责任的实际行动；担当不是被动执行，而是直面挑战的主动作为；落实不是简单照做，而是把战略部署转化为发展实效的能力体现。从思想统一到目标同向，从躬身实干到聚力攻坚，唯有以“目标对齐”校准行动方向，以“力出一孔”凝聚奋进合力，把集团的战略部署转化为实实在在的发展成效，才能在行业变局中站稳脚跟，在攻坚克难中开创高质量发展新局面。
力出一孔抓落实，要以目标对齐校准方向，让挂图作战、清单管理成为抓落实的科学方法。没有方向的努力是盲动，没有路径的落实是空谈。“目标对齐”，对上是精准对标集团战略部署，对内是让企业上下思想统一、行动同步，让西山的发展始终融入集团高质量发展大局。而“挂图作战、清单管理”，正是将宏观目标转化为具体行动的关键抓手，它不仅是把集团和公司的“规划图”转化为“作战图”的工作方法，更蕴含着“凡事预则立，不预则废”的做事逻辑。把重点工作逐项梳理、把任务要求细化到岗，明确标准、限定时限、压实责任，本质上是让每一项工作都有章可循、每一个责任都有据可查，避免落实过程中出现偏差、空转、打折扣。这要求我们摒弃“大水漫灌”的粗放式落实，树立“精准滴灌”的精细化思维，各级干部当好“施工队长”，牵头部门扛牢主责，基层单位抓实落地，确保每一项部署都落地生根、取得实效。
力出一孔抓落实，要以队伍建设筑牢根基，让干部示范、人才支撑成为抓落实的核心底气。事业的成败，关键在人；落实的成效，核心在队伍。“力出一孔”的背后，是一支能打硬仗、善打胜仗的骨干队伍，是各级干部以身作则、以上率下的担当精神。领导干部当好“突击队长”，深入一线解决问题，不是简单的工作要求，而是“头雁领航，群雁齐飞” 的引领效应；树立“谈专业、谈过程、谈经营、谈成果”的履职导向，完善重奖重罚、能上能下的用人机制，不是单纯的管理举措，而是让实干者有舞台、有为者有地位的价值导向。在行业发展底层逻辑深刻变革的今天，企业的竞争归根结底是人才的竞争，抓落实的能力归根结底是队伍的能力。盘活人力资源、开展实战化培训、培育复合型人才，让青年职工在实践中压担成长，让技术骨干在创新中发光发热，本质上是为企业发展积蓄后劲、为抓落实筑牢支撑。
力出一孔抓落实，要以文化引领凝聚合力，让造福职工、凝心聚力成为抓落实的深厚底色。企业发展的根本目的是增进职工福祉，而职工的认同与参与，是抓落实、促发展最深厚、最持久的力量。“力出一孔”不是靠强制要求，而是靠内心的认同；不是靠少数人的冲锋，而是靠全员的奋进。坚持“投资于物和投资于人紧密结合”，改善生产生活条件、解决职工“急难愁盼”，让职工在“被服务”中感受温度，在“被依靠”中激发担当，本质上是筑牢企业发展的民心根基。深入践行“人努力”的价值追求，尊重职工的主体地位和首创精神，让每一名职工都能参与到安全管理、技术创新、降本增效的实践中，让每个人的主观能动性都能充分发挥，本质上是让“企业发展我受益，我为企业做贡献”成为全员共识。今年是西山建企70 周年，传承红色基因、弘扬劳模精神和工匠精神，树立“工程师文化”、办好“班组长节”，更是以文化为纽带，让全体职工在共同的文化认同中凝聚起奋进合力。
实干是最有力的表态，担当是最鲜明的底色，落实是最根本的要求。“目标对齐、力出一孔”，说到底就是让全体西山人把智慧和力量汇聚到同一个方向，把心思和精力集中到干好每一件事上。作为“窗口、示范、排头兵”，我们肩负着集团赋予的重大使命，承载着全体职工的美好期盼。在行业爬坡过坎、企业攻坚克难的关键阶段，没有捷径可走，唯有实干担当；没有退路可选，唯有狠抓落实。心往一处想，就没有跨不过的坎；劲往一处使，就没有办不成的事。让我们以实干笃行诠释担当，以狠抓落实书写答卷，在山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业的壮阔征程中，彰显西山担当、贡献西山力量！
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