西山煤电召开3月份选煤煤质工作例会

3月13日，山西焦煤西山煤电召开3月份选煤煤质工作例会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心负责人及有关单位人员参会。

会议指出，受国际形势变化影响，当前市场环境出现波动，各单位要准确把握市场动态，有序组织生产销售工作，确保各环节高效衔接。针对近期煤质变化，要严把产品质量关，动态调整产品定位，确保适销对路。各选煤厂要严格按照规格组织生产，精准把控洗选过程，杜绝指标过剩，同时加强与用户沟通，确保质量指标波动时实现平稳过渡。销售中心要密切关注各厂库存情况，掌握周边用户价格动态，为科学决策提供信息支持；要关注产品质量，及时向洗选管理中心及各选煤厂反馈市场信息，实现对产品质量的实时把控，形成有效的监督闭环；要严格执行制度流程，不定期开展煤质抽查检验，杜绝管理“宽、松、软”现象，确保质量管理体系有效运行。

会议要求，各单位要深刻吸取近期事故教训，组织召开专题复盘剖析会，深入分析选煤厂易发事故类型、薄弱环节和重大隐患点，系统梳理近几年同类多发事故，从管理、技术、人员操作等方面深挖根源。要分层级开展脱产培训，确保培训内容实用管用、不走过场。要坚决整治违章指挥和习惯性违章，严格按照操作规程组织生产，切实树牢安全意识。要落实“无监控不作业”要求，全面排查视频监控系统，确保生产重点环节、重点部位全覆盖、无死角；明确专人负责视频监控管理工作，定期或不定期开展复盘排查，让视频监控真正服务于安全管理。要有序推进春检工作，高度重视冻融交替期地质灾害风险，强化巡查监测，提前做好防范。

会议强调，要按照焦煤集团相关要求，结合自身实际，积极稳妥推进整合划转矿井选煤厂“租赁+自主经营”工作。本部选煤厂要充分发挥技术、管理、人员优势，对租赁选煤厂开展有效帮扶，堵塞管理漏洞，提升整体经济效益；要选派有担当、有管理能力的人员负责租赁选煤厂管理工作，确保各项工作不折不扣落实到位，实现“三真”管理和股东控股控权。

会议要求，要加强作风建设，提升干部履职能力。新履职干部要尽快进入角色，勇于担当、带好队伍，打开工作新局面。要抓好现场蹲守工作，蹲守人员要深入一线，及时发现问题、解决问题。各单位要深刻反思纪委通报的相关问题，引以为戒，杜绝同类问题再次发生。

会议强调，全体管理人员要树立和践行正确政绩观，谨记“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字要求，以务实作风推动各项工作落地见效，确保选煤系统安全、高效、平稳运行。

会上，存量选煤厂就整合划转矿井租赁选煤厂运营队伍组建、重点岗位人员配置、煤泥减量化等工作进行汇报；区域公司和划转矿井就中煤解离再洗试验、证照办理、三交一号新建选煤厂进展等情况进行汇报；洗选管理中心通报1至2月选煤、煤质、安全等重点工作完成情况。专业技术委员会副主任及相关部门负责人结合分管工作提出意见建议。