凌晨一点，山西焦煤西山煤电南岭煤业采煤队会议室的灯还亮着。班长刘峰将一张手绘图纸铺在桌上，图纸上红蓝箭头交错，时间节点密布，这是《生产改造时序图》，是他和班组成员熬了三个通宵的成果。
“夜班割煤保产量，机修班抢装新设备，每个窗口只有两小时！”面对年轻工友的疑虑，刘峰拍了拍他的肩膀：“咱们用绣花的功夫搞改造，绝不给生产拖后腿。”
老班组的“绣花功夫”
十七年井下一线的摸爬滚打，让刘峰对传统支架操作的痛点深有体会。作为班组的“领头羊”，他主动扛起攻坚重任，牵头组建攻坚班组。该班组以机修组长杨冲冲为核心，由12名经验丰富的工友组成，开启了“生产与改造并行、保产与攻坚同步”的双线作战。
每到夜间，生产班坚守岗位，确保原煤产量稳定输出；机修班则抓住每天仅有的两小时检修窗口，争分夺秒推进智能设备改造。汗水顺着帽带滑落，在脸颊划出煤痕，却无人擦拭。所有人都清楚，这短暂的“黄金时间”，直接决定着智能化改造的整体进度。
一次安装智能传感器时，显示屏数据突然剧烈波动。“停！”刘峰果断按下设备急停按钮，随即摘下矿灯，钻进支架下方的狭小空间。矿灯光束在密布的线缆间缓缓移动。两个小时后，他终于在防爆接线盒深处找到一个因振动而松动的线路接头。
“智能化改造不是蛮干，得像绣花一样细！”重新调试成功后，刘峰对身边的年轻工友说道。这句话，从此刻进了每个人的心里。
人与技术的双向奔赴
改造中期，综合管控平台出现数据延迟。经排查，通信光纤局部磨损。刘峰班组主动请缨，利用检修窗口重新布线，全程未影响生产。
新安装的自动反冲洗高压过滤站，试运行时排污阀偶有卡滞。老师傅老张提出加装防堵网的建议，被技术组采纳后，设备运行再无异常。从优化传感器固定方式，到调整线路走向，工人们凭借实践经验提出的“小改小革”，贯穿了改造全程，成为技术平稳落地的“润滑剂”。
“现在看着屏幕就能操控支架，再也不用吃煤灰了！”验收会上，刘峰感慨地道出了大家的心声。这场改造的价值，远不止于“技术减人”，更在于让每一位矿工成为安全的主动守护者。
凭借这样的实干与创新，该班组荣获了2025年度山西焦煤“模范班组”称号。
如今，5203工作面的经验已在全矿推广，那张手绘时序图，也成为“边生产、边改造”的生动范本。当矿灯再次照亮巷道，智能化已不只是一次技术升级，更是一群煤矿工人用双手织就的安全之路——每一步，都印着责任；每一处细节，都写着担当。
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