3月23日，山西焦煤西山煤电召开安全生产视频周例会。党委书记、董事长王晓东传达山西焦煤产销协调会议精神，并对贯彻落实工作提出要求。党委副书记、副董事长、总经理连晓阳，副总经理刘海东、张小荣对近期安全生产工作作出具体安排。专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参加，基层单位负责人在分会场视频参加。
会议重点传达了集团产销协调会议精神，要求矿井单位持续加强安全员配置管理，由公司分管领导和矿井“一把手”负责，按规定配齐人员、提升业务素质，建立健全淘汰机制；安全员要带着规程措施下现场，按照“围绕规程看现场、围绕现场看规程”的要求，及时修订完善规程措施，确保现场管理与规程措施精准匹配。安全管理工作要常态化推进，强化工作作风，措施管细管严，不能时松时紧，切实将各项安全措施落实到位。当前正值季节交替，要深刻反思历史同期发生的事故教训，高度关注季节更替带来的各类变化因素，提前防范因地质松动可能引发的灾害风险。要密切关注职工情绪变化，推行人性化管理，班前会认真开展排查，确保职工下井不带情绪、愉快工作，升井后能有获得感和幸福感，为下个班安全生产做好准备。要科学做好生产衔接，坚决杜绝因衔接紧张而出现冒险蛮干和监管缺位，通过缩短战线、减少头面等举措优化生产组织。要加大抽采进尺管理力度，坚决杜绝虚报进尺、打假钻、假打钻、假封孔等行为，“一把手”要从抓安全、稳生产、强经营为出发点，系统推进打钻治理，严格把控验收和现场管理等关键环节。
会议要求，各单位要深刻反思近三年各类事故教训，紧密结合自身实际，把自己摆进去，深刻剖析事故根源，把规程措施落实到现场，坚决防范各类事故发生。要加强外委队伍管理，严格落实“五统一”要求，做到真抓真管。要加强作业流程管理，矿井生产口负责人要全面掌握生产流程，对照标准研判其合理性并及时修订，确保作业流程与现场管控精准匹配。包保干部要深入队组参加班前会，做到隐患排查到位、预判检点到位、措施部署到位，发现问题及时妥善处置，关键时刻果断按下“暂停键”。深入反思事故原因，围绕“不该发生的事故为何发生、现场为何违章、如何杜绝同类事故重复发生”等关键问题，开展针对性剖析，严格规范现场作业人员行为，持续提高精细化管理水平。各级干部要压实安全责任，做到规章措施执行到位、现场管理到场到位。要加强安全培训，突出精准施教，确保职工应知必知、100%掌握，切实提升安全意识和安全技能。要牢固树立“事故可防可控”理念，各单位负责人要做到底子清、预防早、排除全、办法实，坚决杜绝各类安全生产事故。
会议强调，要科学精简工作流程，让职工远离危险区域。各矿井要加强交流学习，持续优化作业流程，推动各项工作更加安全高效。轨道运输要严守“行人不行车、行车不行人”的安全底线，健全管理制度和应急保障措施。要对照标准，及时排查顶板、设备、管路等方面的问题，发现隐患立即处置。
会议要求，各单位要统筹全局，科学组织生产，严格标准作业，维护正常秩序，配齐配足监管力量，持续深化驻矿驻厂帮扶，确保安全监管落实到位。各矿井首次使用的技术、工艺和装备要纳入“四新”技术管理，按要求做好风险研判和操作人员专项培训。各单位负责人要严格执行“AB角”管理制度，确保管理不缺位、措施落实到位。要强化班前会排查，重点关注职工心理状态和身体状况，同时做好超龄人员排查工作。
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