西山煤电召开3月份经营分析会

3月31日，山西焦煤西山煤电召开3月份经营分析会，深入贯彻落实集团及公司职代会、工作会精神，深挖经营环节存在的问题与差距，明确工作目标和具体举措，为公司争当“窗口示范排头兵”筑牢经营根基。公司党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并讲话，副总经理刘海东结合分管工作提出要求，总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司董事、副总经理孟毅，相关部门、中心及单位负责人在主会场参会，基层各单位班子成员在分会场视频参加。

会议指出，当前企业高质量发展压力持续加大，各单位“一把手”必须清醒认识当前形势，正视存在的问题，切实增强经营工作的紧迫感。要坚决破除“等靠要”、吃“大锅饭”等陈旧观念，主动求变，将经营思维融入日常工作，精准适应市场需求、响应市场变化。要聚焦成本核心环节，牢固树立“过紧日子”的思想，做到治企如治家，精打细算、深耕可控成本管控，推进管理创新，坚决杜绝浪费，形成全员、全过程、全方位的降本合力。要强化刚性考核，严格管控项目，杜绝计划追加无序、申报反复等问题；树立“返工即浪费”的理念，推动标准化工作“一次到位”，避免因重复作业造成的资源浪费。要聚焦产量与效率，各矿井单位要在衔接调整、策略优化上下功夫，从源头减少矸石产生，实现“柔性”生产。效率是经营工作的基础，要把效率理念嵌入工作各环节，引导职工实现高效率工作，杜绝无效劳动，以效率提升带动成本下降。要充分发挥“人努力”的作用，调动全员节支降耗的积极性，既要算大账，也要算小账，从小处入手转变工作思路；要盘活闲置资产，防止隐性浪费，不断提升经营管理颗粒度，做到精细精准。

会议强调，经营工作必须遵循企业规章制度，按规律办事方能行稳致远。地面单位、辅助单位要增收创效，在做好内部工程承接的同时，严格遵循市场规律和经济运行规律，减少对主业的依赖，凝聚整体合力，共同维护企业整体利益。各单位要静下心来，深入思考、仔细部署，以更加务实有力的举措推动经营工作提质增效，为企业高质量发展奠定坚实基础。

针对2026年经营工作，会议要求重点做好五方面工作：

一是全力增收创效。煤炭、电力、贸易等各板块要发挥各自优势、创收增效，完成山西焦煤集团下达的各项指标；公司将强化“正向激励+负向处罚”考核，杜绝找客观因素的“旁观者”“躺平者”。

二是提升成本竞争力。做好指标内部分解，确保成本管控目标落实到人头；加快标准定额体系建设，试点矿井主要负责人要牵头推进，高质量完成阶段性目标；公司精益化办公室要聚焦关键要素，加快构建科学完善的定额管理体系；提升成本分析深度，形成“分析——整改——落实——反馈”的闭环机制；加强业务垂直管控，严控成本费用工程和委外费用，杜绝计划外项目；实现对标闭环管理，做好“后半篇文章”；引深非煤板块成本管控，实现降本增效、减亏增盈目标。

三是保障资金平稳运行。坚持“以收定支”，严控无效低效支出，严格执行集团集采单位付款比例要求；构建项目全生命周期管控体系，严把设备采购审核关，杜绝设备闲置、同型号产品价差明显等问题；全面深化资金“强管控”，资金预算监管由事后向事前转变；加快专户资金提取使用，拓展使用渠道，确保应列尽列、应用尽用；严格执行专款专用，坚守资金支付“红线”，不折不扣落实农民工工资发放工作。

四是全方位盘活闲置资产。加大账款清收力度，“一户一策”制定方案，财务部牵头开展排名通报考核；做好闲置资产盘活，全面摸清闲置资产家底，优先内部调剂，对无调剂价值的资产通过租赁、变现等方式盘活；要对扭亏减亏工作进行攻坚，坚决止住“出血点”，不允许新增亏损单位。

五是保障企业稳健运营。严控资金风险，严格执行集团融资“三个必须”要求；严格合同管理与税务管理，做到合同合规、税务“应缴尽缴、应享尽享”；加强采供管理，开展储备积压物资专项核查、采购计划申报质量提升行动；夯实贸易业务、对账等基础工作，做好风险管控；专项工作上要持续加力，控股不控权整改、招投标领域专项整治和提升“三个竞争力”三项工作，各涉及单位要主动行动，持续推进。

会上，财务部通报2025年经营指标分析及下一步重点财务工作安排；企业管理部通报2025年扭亏减亏、委外费用管理完成情况及下一步工作安排。