走进山西焦煤西山煤电斜沟矿18507综采工作面，巷道深处灯光闪烁，采煤机的轰鸣声由远及近。在工作面附近的临时料场，几个头戴安全帽、身着工装的年轻人，正在逐一清点回收上来的锚索托盘、帮锚片和顶锚杆托盘。
“这块托盘表面完整，复用没问题。”大学生综采队验收员薛超杰说。2025年11月19日早班，他验收时发现甲班职工随意丢弃了几根没用完的树脂药卷，没有及时送回料场。按队里的考核办法，他当场扣除甲班40分工分，并要求立即整改。
“40分看着不多，但跟当班收入挂钩，谁都不愿意被扣。”薛超杰说，“我们队里大多是年轻人，大家私下开玩笑叫我‘铁面判官’，但时间长了都理解——省下的就是赚的。”
这支大学生综采队是斜沟矿“强经营”的一张名片。在18507综采工作面回采期间，他们摸索出一套主材回收的“应退尽退”工作法：锚索托盘、帮锚片、顶锚片等支护材料，能回收的坚决回收，能复用的绝不用新。仅锚索托盘一项，回收率就稳定在90%以上。
“应退尽退”，就像家里搬家，能带走的都带走，能接着用的就不买新的。不同的是，井下回收不仅省钱，还有“一箭双雕”的效果：支护材料回收后，采空区顶板及时垮落，通风条件改善，从而采空区漏风量减少，顶板安全隐患也大大降低了。
推行“应退尽退”时，起初并非一帆风顺。如遇到井下巷道存在喷浆段，退锚千斤无法退锚等类似情况时，回收复用就成了不少人眼中的“负担”。
“我们加强回收复用考核，经常还给大家算账。”大学生综采队队长亢鹏飞说，“一根锚索托盘百十来块钱，一个班回收得多，那可不是小数目。更重要的是，顶板垮落好了，安全有保障，大家干得也安心。”
账越算越清，路越走越明。计划环节，他们提前精准核算收尾期间支护材料的用量，既保证支护强度，又避免了多下料造成的浪费和后期二次回收；管理环节，每班物料用完必须“人走场清”，废料、旧料分类码放，料场就像超市货架一样整齐；考核环节，动真碰硬，从不搞“下不为例”。
“以前觉得考核就是扣钱，现在觉得是帮我们养成习惯。”职工李小鹏说，“现在看到一颗螺丝、一块托盘，第一反应都是能不能收回去。”
精细管理带来了真金白银的回报。仅树脂药卷一类材料，通过杜绝随意丢弃、及时回收调配，每月浪费量减少10%左右。
大学生采煤队的做法，正是斜沟矿全面强化经营管控的一个缩影。一年来，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，把主材管理作为降本增效的突破口，打出了一套从源头设计到回收复用的“组合拳”。
在设计源头，斜沟矿优化巷道支护参数。根据8号煤顶板类型为泥岩、砂岩等坚硬岩层的实际情况，将两巷顶板锚杆支护排距由常规的不大于1米优化至1.2米，每延米节约支护材料约300元。仅18509工作面一项工程就累计节约255万元。在运输系统，针对走向较长的掘进工作面，用一部大功率长距离带式输送机代替原布置的四部DSJ-80型皮带机，不仅提高了连续化运输效率，还大幅减少了人工投入。
计划管理上，每月由生产技术部门严格审核各队组申报的主材计划，计划外的急需品必须履行专项审批程序，从源头上杜绝“想领就领”。领用发放环节，各掘进队组每日盘点井下主材领用情况及剩余库存，做到“账物相符、日清日结”。
井下现场管理也加大了动态检查力度，对材料丢失、浪费现象“零容忍”。材料乱扔乱放、支护材料挪作他用、工程结束后剩余材料未及时回收或移交，都会受到相应处罚。各队组还建立了主材回收复用台账，业务部门不定期抽查，确保每一颗螺丝、每一块托盘的去向都有据可查。
考核动真碰硬，是机制落地见效的关键。斜沟矿出台的《主材管理考核办法》明确规定，每月按设计用量的103%对各队组进行考核，超用部分按材料原值100%处罚；回收率不达标的，同样按材料原值处罚。锚索托盘、锚具回收率不得低于90%，单体液压支柱回收率必须达到100%。顶板压力大等特殊情况确实无法回收的，必须书面请示、现场核实，杜绝“打马虎眼”。
“制度不是挂在墙上的，是真刀真枪兑现的。”生产技术部工作人员阎晓光介绍，每月5日前各队组要完成回收数量核对，延误一天就对负责人和验收员依次递增罚款。发现过期树脂锚固剂，按失效数量原值处罚，单位负责人还要额外罚款。正是这种“板起脸来抓经营”的硬态度，倒逼全矿上下从“要我节约”转向“我要节约”。
2025年全矿主材回收金额达28.03万元，复用金额15.94万元。数字看似不大，但意义不小——它说明，井下每一根锚杆、每一块托盘的“命运”，都有人放在心上。
“主材管理就像居家过日子，柴米油盐都得算着用。”阎晓光说，“以前是大手大脚，现在是精打细算。大学生采煤队带了个好头，全矿各个队组都在跟进。”
井下“持家”的背后，是矿井经营理念的深刻转变。从大学生采煤队的“应退尽退”，到全矿范围的设计优化、计划严控、现场严管、回收复用等闭环管理，斜沟矿正把“强经营”三个字从口号变成实实在在的效益。
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