“培训不到位就是最大的安全隐患。”在山西焦煤西山煤电西曲矿，这句话不只是口号，更是行动指南。
3月24日，西曲矿基层管理人员及队伍建设素质提升专项培训拉开帷幕。屏幕上，该矿党委书记、矿长冯琦勇录制的培训视频分班次播放，他结合矿井实际，用鲜活案例、通俗语言，深入解读违章指挥、安全红线等关键内容；台下，参训人员凝神专注、认真记录。截至4月4日，这场培训累计覆盖500余人次，一股“以学赋能、以训强基”的热潮在全矿持续升温。
干部打样，视频授课作表率
基层正、副职级干部是培训的“领头雁”。按照该矿“四个一”工作要求，他们每季度录制一个不少于10分钟的培训视频。副总、助理、生产职能部室正副职聚焦煤矿安全生产法律法规、专业安全技术技能等内容授课；井下生产区正副职围绕区域安全规程、操作规范等内容传道授业；地面单位、机关部室正副职立足岗位实际，讲解安全知识、业务技能、风险防控要点。
这些视频经择优推荐后，在本板块或全矿推广，打破时间、空间限制。干部通过视频授课，把课堂搬到会议室、作业现场、调度室等场所，既提升了自身履职能力，又为职工传授了实用技能。职工也可利用班前会、班后会、业余时间观看视频学习，把碎片化时间转化为“黄金学习期”，实现培训资源共享、经验互通、能力共提。
骨干淬炼，靶向补短强本领
3月24日至4月4日，该矿在科研职教部三层教室开展基层管理人员及队伍建设素质提升专项培训，分5期共10天，覆盖井下一线、二线及辅助队组全体管理人员与关键岗位人员。
培训采用分批次、分专业、错时集中的方式，单次培训时长为2小时，以确保生产、培训“两不误、双促进”。课程设置紧扣履职需求，分为政治理论与作风建设、安全生产与业务技能、队（班）组管理与综合能力三大模块，邀请矿领导、副总工程师、专业骨干授课，内容涵盖《煤矿安全规程》、重大隐患判定标准、队组管理技巧等。培训打破“单向灌输”，在集中授课基础上融合案例教学、交流研讨，开展深度剖析、专题研讨，让课堂“活”起来、学习“实”起来。
全员覆盖，精准施教促提升
该矿坚持全员培训，构建覆盖关键岗位、普通职工、新入职人员、转岗人员的全链条培训体系。
关键岗位严把关。强化煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、井下班组长培训管理，实现“三项岗位”人员培训覆盖率、考核合格率、持证上岗率三个100%。
日常培训不松懈。开展日常安全培训及“三违”人员脱产专项培训，以“揭榜挂帅”、岗位练兵、技术比武为抓手，围绕科研攻关、技术革新开展专项培训，培育创新人才。
专项培训补短板。深化应急救援、职业健康、创伤急救等专项培训，提升全员应急处置能力；常态化开展事故案例警示教育，用身边教训敲响安全警钟。
新工转岗强适配。严格执行新入职职工“先培训、后上岗”制度；转岗人员开展针对性培训，助其快速适应新岗位要求；外委队伍落实“五统一”管理，入井人员100%培训合格持证上岗。
创新赋能，“五强”闭环见实效
在推行线上线下融合、实战实操并举的双轨模式基础上，西曲矿不断创新培训形式。为有效学习新版《煤矿安全规程》，该矿分8个专业录制28期专题视频，用“圈范围、点不同、划要点”的方法逐条讲解，让规程跃然“屏”上。
《西曲大讲堂》凭借知识系统化、讲解专业化、教学可视化的优势，大幅提升了培训实效。培训视频分知识培训和设备维保两大类，变说教式培训为实践性操作，变纸上谈兵为务实笃行。
同时，该矿以“五强”筑牢培训根基。强组织，健全培训领导机构，明确部门职责；强师资，组建“内部+外部”双师资队伍，对内组建兼职教师库，外聘专家弥补专业短板；强计划，结合培训需求编制年度计划并有序实施；强实施，强化过程管控，严格考核把关，不合格者一律补训补考；强档案，落实“一期一档、一人一档”，实现培训全程可追溯、可检验。
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