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10月14日,机电厂召开冬季“三防”工作专题会。会议强调,要加强冬季“三防”流程梳理,强化各项措施落实,做到任务明确、责任到人,常态化做好杂草清理等日常标准化工作,严格按计划时间节点保质保量稳步推进;要以“安全死角、监管盲区大清理”安全专项活动为抓手,深入开展针对性隐患排查整改,落实落细动火作业、高空作业等关键环节各项安全措施,针对冬季用电量大做好厂区和办公区用电安全;强化设备及产品维护保养,提前做好冬季“三防”物资储备,确保数量充足、完备有效。
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10月14日,太原市万柏林区副区长魏佩芬一行到山西焦煤西山煤电开展调研服务。西山煤电副总经理刘奇及相关部门人员参加座谈。魏佩芬听取了西山煤电生产经营情况汇报,对企业长期以来为万柏林区经济发展作出的贡献表示感谢。她指出,西山煤电是万柏林区龙头企业,此次调研旨在为企业解决“急难愁盼”问题,创造良好发展环境。希望双方加强合作,深化企地关系,区委区政府将持续做好服务,助力企业高质量发展。刘奇表示,西山煤电秉持安全、高效、绿色、创新理念,坚定以精益化、智能化、数字化为牵引,积极发展新质生产力。希望区政府一如既往给予关心和支持,帮助解决实际困难,实现互利共赢。
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10月13日,官地矿召开不安全行为治理专题会。会议强调,要充分认清“安全生产没有如果,只有结果和后果”,以“时时放心不下”的责任感和一抓到底的执行力,认真细致地将隐患消灭在萌芽状态。要深入开展“起底式”全员安全教育培训,确保从业人员培训教育不漏一人,达到安全培训教育全覆盖。要结合工作实际,学习借鉴相应岗位规范操作标准,不断推进岗位规范操作标准的认知度和执行力,进一步提高自身的安全意识和操作技能。要充分发挥班组长现场安全管理“第一责任人”作用,坚决杜绝马虎凑乎思想,同时加强新工人安全管理,扎实开展导师带徒工作,为新职工量身配置精英导师,引导新工人“系好第一粒扣子”,树立红线意识和底线思维。要坚决落实“四走三必到”要求,拧紧责任链条,落细防范措施,全面做好各项安全防范工作。要强化隐患排查整治,管理人员下沉一线,持续开展安全风险隐患排查,切实做到处理一个问题,推动解决一类问题。要持续转变观念,积极推广应用新工艺、新技术、新设备,不断提高工作能力和技能,持续提升矿井安全管理水平。
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近日,马兰矿召开9月份薪酬分配工作会。会议强调,要充分发挥薪酬分配的激励导向作用,全力维护职工合法权益,严格执行薪酬分配制度,将工资分配政策做到公开透明;要加大薪酬分配制度政策的学习力度,把握好薪酬分配向“奋斗者倾斜”;要均衡、协调,研究分析自身短板,突出亮点,提升管理水平。
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10月14日,太原选煤厂在中心会议室开展班组长素质提升培训。此次培训特邀相关方面专家,内容涵盖多个关键领域,包括班组长角色认知与定位、生产管理知识、员工激励与团队建设、安全管理与应急处理、沟通与协调能力、问题解决与创新能力以及法律法规与职业道德等。培训老师创新教学方法,形式新颖、生动有趣,采取个人积分与团队积分相结合的方式,运用详实的案例和现场演练等多种形式进行。此次培训聚焦于班组长在企业中的关键角色,参加培训的班组长们收获颇丰,表示将把所学知识运用到实际工作中,以更加高效的管理方式带领团队不断前进。
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10 月 11 日,公用事业后勤维修中心综合安装分公司新能源热力服务西铭项目部开展换热站环境集中整顿行动。行动中,工作人员一方面清理被占用地,耐心向周边百姓讲解换热站区域的重要性及对公共安全的影响,另一方面,对换热站加装围挡和大门。经过清理整顿,所属换热站旧貌换新颜,曾经的脏乱差现象消失不见,整洁有序的环境取而代之,新建的围挡和大门为空气能机组增添了坚实的安全防线。
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10月11日至12日,山西焦煤安全生产管理中心主任雷建华带领检查组到杜儿坪矿开展安全督导检查。西山煤电副总经理张小荣参加。检查组深入井下,对“一通三防”、地测防治水、机电运输等专业系统展开细致检查,同时查阅相关资料。通报会上,检查组要求杜儿坪矿认真梳理此次检查发现的问题,做到举一反三,强化管理并严格落实整改。要牢牢把握“重大事故预防是安全生产的重中之重,有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”这条主线,始终将重大事故预防放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置,超前预判和防范风险隐患。要在降低劳动强度、减少作业条件变化、降低非正规循环作业频次方面下苦功、出实招,为一线职工创造良好作业环境。要抓好非常规作业和外委队伍管理,加强职工培训,开展警示教育,促使职工提升安全意识,养成良好安全习惯,以谨慎态度保障矿井长期安全稳定。
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10月12日,山西焦煤西山煤电召开“加强纪律作风、保障安全平稳”三季度党建工作会,党委书记、董事长王晓东出席并讲话,党委专职副书记、董事王国彪,党委常委、纪委书记白云鹏提出相关要求,党委常委、董事、工会主席孙春生主持。公司机关部门、中心负责人及基层单位相关人员参会。王晓东在讲话中指出,每季度召开党建工作例会旨在发现存在问题并制定解决措施。各级党组织要以问题为导向,敢于动真碰硬,深挖工作中存在的短板与不足,明确改进措施,以强有力的姿态推进整改落实。王晓东强调,一是要深刻认识安全平稳和纪律作风的必然联系。企业高质量发展离不开平稳有序的安全生产秩序,纪律作风方面出了问题,安全平稳就得不到保障,公司上下要保持头脑清醒,令行禁止,强化工作任务的执行落实,坚决抓好安全生产工作。二是 “一把手”要切实发挥关键作用,知责于心、担责于身、履责于行,加强对本单位班子成员和中层干部履职情况的监管,紧盯变化因素、特殊时段和关键环节,做到心中有数、手上有招。三是要坚决落实“四走三必到”要求,管理人员要紧跟集团部署
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10月12日,山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理连晓阳到机电厂督导安全生产工作。连晓阳先后前往液压件车间、支架修理车间、支架制造车间以及原铸造车间屋面抢险施工现场,查看安全生产、标准化建设以及安全技术措施执行情况,详细了解ZY10800型液压支架制造、ZY5000型液压支架检修工艺流程和生产组织方式。连晓阳强调,要提高政治站位,时刻绷紧安全生产弦,深刻吸取事故教训,从严从细落实安全管理主体责任;要强化干部下基层、抓现场,加强倒班作业、特殊时段及变化环节安全管理,开好班前会并用好暂停健;要全面开展风险隐患排查整治,规范职工行为,加强安全培训和警示教育,提升现场标准化水平;要落实安全主体责任,加强外来施工队伍安全监管,非常规作业严格执行“两措施一报备”制度;要强化环保措施落实,加大环保设施投入,做好职工职业健康防护,为职工创造良好工作环境;在劳动组织方面,要科学安排生产任务,坚持正规生产循环,不抢工期赶进度,确保四季度安全生产。
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第3589期