7月3日，山西焦煤西山煤电召开7月份机电运输工作会，副总经理温千峰出席并讲话。公司相关部门和单位负责人，各矿井、区域公司相关人员参会。
会议强调，要强化任务清单化管理，责任明确到人，形成可追溯、可考核的责任体系，以清单化推动工作闭环，以责任具体化确保落实到位。要坚持挂图作战，严格按时间节点推进各项工作任务，不得随意拖延、变通打折。要强化闭环落实，逐项检查已部署事项，做到安排一项、落实一项、销号一项，杜绝重复部署、反复安排。要抓实设备运行保障，加强设备检修保养，做好开机率统计分析，切实提升开机保障能力，确保设备按需启动、连续稳定运转，坚决避免因设备故障影响正常生产的被动局面。要夯实机电运输系统基础管理，全面梳理排查，补齐薄弱环节。要加强机电人才培养和干部队伍建设，学习借鉴先进经验，建立持续培养机制，完善梯队建设，避免人才断档。要转变管理理念，机电管理部门要深入一线、深入现场，掌握一手情况，避免管理脱节，主动帮助基层解决实际问题，推动监督职责向服务保障转变。各单位要科学制定、按时报送月度工作计划，突出重点事项、明确完成时间、理清办理流程，确保计划真正发挥指导实践、推动工作的作用。
会上，德顺煤业、生辉煤业就如何抓好大系统、做好应急处置工作进行汇报；电力公司总结春检及预防性试验工作完成情况；机电部通报机电系统情况、安排下一步工作。
