企业面临“三供一业”改革，涉及6个基层单位、1200余人。这部分人怎么办？面对彷徨、不安、忧虑的职工，西山煤电（集团）公用事业分公司党政工团从宣传、培训、人文关怀入手，消除职工的思想顾虑——
不抛弃不放弃每一名职工
“我在国企干了几十年，突然有一天听说企业要改革，‘三供一业’的职工要从企业分离出去，面临着转岗和重新就业。当时，我感觉天都塌下来了。经过企业的大力宣传，我慢慢转变了观念，并重新上岗。无论在哪里，只要有活儿干，心里就踏实。”近日，西山煤电（集团）公用事业分公司的一名老职工深有感触地说。
2018年对西山煤电（集团）公用事业分公司来说是极不平凡的一年。国有企业职工家属区“三供一业”分离移交政策将其推上了风口浪尖。西山煤电（集团）公用事业分公司现有职工3219人，共有13个基层单位。其中，涉及“三供一业”分离移交的有热力中心、太原西山物业公司、自来水厂等6个单位，共计1246人。
面对企业改制给个别职工带来的思想困惑和心理焦虑，该分公司从宣传入手，组织政工部、工会、团委利用各自的宣传阵地广泛宣传国家“三供一业”分离移交政策；编印了西山煤电“三供一业”分离移交政策宣传册、宣传单，共发放宣传资料7万余份、悬挂条幅60余条；通过西山电视台、西山微信平台、《西山煤电报》等宣传媒体，刊登相关信息210余条，其中微信点击量达10万余次，真正使“三供一业”分离移交政策家喻户晓。
该分公司着力从培训入手，解决职工重新上岗问题。针对当前市场需求，该分公司职教办、工会等有针对性地组织开展技能培训和技术比武活动，提高职工的技能水平。个别职工根据自身实际，自发地拿起书本，参加消防工程师、造价工程师等资质考试。
该分公司从人文关怀入手，解决职工心理落差问题。该分公司上下达成共识：在特殊时期，公司各级组织要从职工的切身利益着手。职工在哪里，公司的党政工团组织就建到哪里。目前，外派到太原市怡安居物业、太原市自来水公司等单位的职工相应成立了党工团各级组织，建立了职工活动阵地。此举也让外派职工感受到组织的保障和企业大家庭的温暖。
此外，为解决职工的岗位问题，该分公司经过多方调研，新成立了餐饮中心、后勤维修中心、人力资源中心等单位。其中，餐饮中心中央厨房项目（为各个厂矿配餐）正式实施后，将吸纳部分“三供一业”分离移交后的富余人员；清洗科技公司逐步探索扩大服务市场，为企业创造了效益，增加了职工的收入；后勤维修中心承揽设施维修保养业务和绿化美化工程；护卫支队通过拓展外部市场，安置“三供一业”分离移交后的富余人员。截至目前，该分公司通过组织化外出、内部转岗、自主创业等手段，已妥善安置职工1231人，安置率达98.79%。
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