对于管理创新，可能影响更大的因素为是不是“行动上的矮子”。有一个成熟的想法，没有付诸实践，实际效果和没有这个想法无异。而有一个并不成熟的想法，“行动起来”，自然会有机会加深认识，吸取教训，学到新知识，改进想法……
管理创新对于企业来说，是个永恒的话题。它听起来似乎很难。很多人认为，涉及面稍宽的管理创新，不仅需要“天时地利人和”，还需要有先进的理念或技术支撑，否则很难进行。但笔者最近看到一些事例后，觉得关键其实在“行动力”。
山东能源淄矿集团的“蚂蚁城”众创信息平台，从一个企业内部创新信息交流平台，到企业内外创新资源汇聚中心，再到行业创新技术交易“淘宝”，在互联网经济时代，所需的技术算不上很复杂，理念也没太超前。
难能可贵的是，运行维护这个平台的小团队，从3年多前萌生创意开始，一步步披荆斩棘，坚持走到今天。比起按部就班管理企业创新工作，创办“蚂蚁城”平台，他们无论“身体”还是“脑袋”，都在不断经受挑战。当然成果也很丰硕，企业和职工多方受益。
山西焦煤西山煤电集团今年对干部述职和评议方式进行了改革。4月，该集团在机关处室、直属单位行政负责人共75名处级干部述职时，进行了“直面镜头、我述你评”视频直播，3天时间观看达到5.85万人次。近期，该集团又对机关处室、直属单位科级干部进行“线上总结、在线评议”，被考评人限时登录指定网站填写考评信息，职工自主上网查看打分。原本几十人两个月才能完成的工作，现在5个人一周时间即可搞定，还为参评人和职工省去了集中开会评议兴师动众的麻烦。
互联网技术发展到今天的水平，视频直播述职、网上考评打分，技术上非常容易实现，形式上也不新鲜。但它之所以能成为行业中的新闻，说明这么做的单位还很少。西山煤电通过这种方式，不仅拉进了职工群众和领导干部的距离，而且使干部得到更有效的监督。
以上两个事例，放在一个企业中，都是涉及一方面工作的管理创新。比起别的企业的同行、别的部门的同事，实施创新者看起来并没有“天时地利”上的特殊契机，虽然借助了互联网技术，也没有特别超前的理念或技术支撑，但结果截然不同，他们的创新颇有实效，而很多人继续按部就班。
或许，这其中最大的差别是“行动力”。笔者前段时间参加了一次调研，惊讶地发现，大部分的人都有很高的认识水平，都可算得“思想上的巨人”，千差万别从实际行动中才得以显现。
在当今这个时代，知识和理论的获取非常便捷，我们大部分的普通人见识或有差别，但对于从事并非极需创造性的工作，这点差别应该不是对工作成效影响最大的因素。对于管理创新，可能影响更大的因素为是不是“行动上的矮子”。有一个成熟的想法，没有付诸实践，实际效果和没有这个想法无异。而有一个并不成熟的想法，行动起来，自然会有机会加深认识，吸取教训，学到新知识，改进想法……
当然，管理创新涉及甚广，这样的行动最好从小处做起，以免付出高昂的“学费”。有小处的经验和教训，日后在大处“行动起来”，能更得心应手。
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