转岗分流工作是当前的一项重要工作，涉及到职工的切身利益。西山煤电转岗分流工作任务下达后，西山煤电西曲矿以稳定为前提，积极寻求转岗办法，不等不靠，主动作为，稳步推进转岗分流工作。
今年，西曲矿转岗分流任务指标350人，截至目前，实际完成343人，完成全年指标的98%。其中：终止劳动合同154人，解除劳动合同16人，办理停薪留职18人，办理内退28人，富余人员转岗到缺员岗位6人，新项目安置职工4人，组织化劳务输出114人，个人创业3人。
转岗分流是一项系统工程，需要机制、政策、管理多方联动，由于转岗分流工作涉及职工切身利益，必须要高度重视、统筹安排。
西曲矿就转岗分流工作进行安排部署，要求坚持“先挖渠后放水”原则，稳妥实施。根据西山煤电转岗分流考核管理办法，结合自身实际情况，西曲矿制定了转岗分流实施办法，明确了具体方法和途径。该矿成立了转岗分流工作领导组，负责转岗分流政策的宣传和发动、组织转岗分流工作有序开展以及完成西山煤电下达的转岗分流指标。同时，该矿还进一步拓宽渠道推进转岗分流工作：通过机械化换人、智能化减人等技术改造，减少井下用人；井下开延工程、地面已列入中小修计划的工程，继续实施生产代建；鼓励干部职工创业创收……
为引导广大干部职工正确对待转岗分流工作，该矿开展了劳动用工、转岗分流政策宣传活动。该矿编制了转岗分流宣讲材料，深入基层开展政策宣讲；组织召开转岗分流、机构精简工作推进会，系统总结全矿转岗分流、精减机构推进工作情况；特邀上级部门相关人员就转岗分流工作进行具体讲解和指导；播放转岗分流专题片《路》，邀请第一批劳务输出职工进行现身说法。通过向职工讲、让职工听、让职工想、让职工说的方式，使大家明白转岗不是下岗、分流不是失业。
大力精简机构。该矿坚持精干高效、优化结构，因事设岗、以岗定责、以责定员，精简机构、减少干部职数的原则，加强人事调配管理，严格执行编制规定，积极推进人事机构改革。2016年至今，共精简六个机构。
合理定编定员。地面单位结合定员实行工资承包加绩效浮动的工资分配办法，缺员单位增人不增资，超员单位减人不减资。鼓励地面单位和机关科室职工调往井下岗位、办理停薪留职、内部退养等。
整顿劳动纪律。该矿制定下发了劳动纪律管理整顿办法，通过加强劳动纪律整顿清理旷工、上花班职工，对这些职工采取写保证书返岗、劳务输出、办理停薪留职、自愿解除劳动合同、开除等措施。
整合生产队伍。该矿进一步内部挖潜，充实缺员岗位和井下队伍。坚持工资分配向井下、向艰苦岗位倾斜的原则和奖励政策。一方面，提高了井下队组计件单价和奖励幅度，并设置了浮动奖励；另一方面，设置职工转岗专项奖励，鼓励地面职工转岗到井下岗位、井下辅助职工转岗到井下一线岗位，并对以上转岗职工分别给予3万元和1.5万元的奖励。
技术革新减人。该矿实施矿井自动化技术改造，大力推行智能化、自动化、机械化减人提效模式。2016年至今，该矿对井下变电所、水泵房、两米五猴车、南三猴车运人系统实行技术改造，实现了无人值守，减少用工61人。
盘活人力资源。该矿利用现有资质、设备和技术对外创收，输出技术、服务、劳务，对外承揽业务。综合修理厂、电气厂对外承揽皮带机、破碎机、液压支架等设备的修理及检测检验业务；印刷厂承揽古交电厂、镇城底矿、马兰矿、东曲矿、屯兰矿的印刷业务；多经公司承揽晋兴公司修旧利废业务，修理移变、皮带、电机等；组织化劳务输出共计34人，第一批9人，第二批5人，第三批20人。
该矿通过优化人力资源配置、合理设置岗位、完善考评机制逐步实现了人有其岗、岗有其责，激发了职工队伍的整体活力。通过以人才对接项目、以项目安置人员，在岗职工无一人下岗失业，实现了矿井瘦身减负和职工劳务创收的双赢，真正让职工走得高兴、退得愉快、留得安心。
返回顶部