在集团公司三月份工作会暨安全办公视频会上的讲话
党委副书记、副董事长、总经理 李 健
（2020年3月2日）
同志们：
为了提高工作效率，集团公司决定两会合一，今天召开3月份工作会暨安全视频办公会，节约会议时间，做好相关工作，希望大家认真听会，领会会议精神，会后抓好落实工作。
首先，点评2月份集团公司整体运行情况
2月份整体运行还是比较好的，从疫情管控，安全生产，经济运行，矿区稳定等等，较好地实现了月初提出的目标。从疫情防控方面来看，整体能够很好地按照党中央国务院，省委省政府，山西焦煤及集团公司一系列要求，矿区没有发现一例疑似病例，保持着较好的态势。安全生产方面，要总代表集团公司对2月份安全做了一个很好的总结和工作安排。实现了月初提出的“两手抓”“两手硬”“两不误”总体思路。宣传部门开辟了一个“抓疫控保生产誓夺双胜利”栏目，基层生产单位主要领导都进行了表态，提出了好的意见和办法，落实也比较好。经济运行方面，从主要指标完成情况来看，总调度室宝荣主任进行了通报。面对疫情的不利影响，通过集团公司上下的努力，原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、钻探进尺、发电量等主要的生产指标完成得还是比较好的，个别指标像开拓进尺、焦炭产量、水泥产量，受到政策约束，没有完成月初计划，希望没有完成的单位要注意。完成每月计划，是我们必须要进到的责任。完成好的要继续保持，没有完成的要认真总结。政策因素造成的，大家要在接下来的生产工作中积极进行弥补。矿区稳定方面，受到疫情影响，采取了很多办法，整体矿区保持了稳定和谐。在此代表集团公司感谢同志们的付出。
第二部分，做好3月份工作，讲三点意见。
一是疫情防控毫不松懈。刚刚改生主任就近期疫情情况进行了通报。总体来说，山西省太原市的形势是好的。这就要求同志们坚持不懈地抓好我们各级干部职工思想上的认识，坚持不懈地抓好输入，坚持不懈地抓好倒流工作，坚持不懈地抓好各项制度的落实。3月份仍然是疫情防控的重要节点。昨天太原市最后一名患者出院了，刚刚改生主任提到了，还需要28天的观察。近期省委省政府按照党中央要求，对疫区进行了分级分类管控的安排。太原市也做出了分层分级分区响应，精准精确精细管控的总体思路，太原市6城区为中等风险区，古交及三县是低风险区。山西省划了16个中等风险区，这并不代表低风险区就可以松懈，依然需要我们坚持不懈地做好相关工作。胜利即将在望。我们看到媒体上说贵州省首先提出3月16日，初三和高三的学生要复课，紧跟着是青海省。山西省定的是3月15日以前不开学。可以看得出来，党中央国务院、省委省政府对这项工作还是高度重视，保持着高度警惕。所以我们集团上下3月份还是要保持毫不松懈的状态，坚持不懈地做好我们的防疫工作。
二是安全生产牢牢抓住。2月27日省政府安委会召开了今年第一次会议，胡玉亭副省长和林武省长就如何做好今年的安全生产工作，提出了很具体很明确的要求。会后，我们及时安排安监局将安委会的有关精神传达到各生产单位。矿井单位都参加了当天的视频会议。做好安全工作是我们企业永远的主旋律。我们主要的任务，安全生产是第一位的。这次省安委会提出的有关要求非常具体，我们现在的核心工作就是认真落实好27日省安委会的相关要求，要总也讲了非常具体的意见，希望大家一并贯彻落实好。在要总讲话的基础上，我再补充几个方面的事情。
第一是切实压实主体责任。怎么履行好主体责任，我们各级干部，各环节的管理人员要扛起这个责任。我们的一些干部真正能够扛起责任的要求还有一定差距。在日常工作当中，还会存在一些思想上不够重视，作风上不够扎实，履职上不够积极，检点上不够细致等等一些问题。希望大家要真正为党和国家，为集团公司负起责任。省安委会提出了一些非常具有操作性的办法，大家一定要落实好。集团公司分级分类管控方面做出贡献。
第二是认识到大疫之年防范大事故的重要性。山西省新任煤监局局长王端武同志前段时间到官地矿调研。调研期间王端武局长提到2003年北京非典这些事情。刚才要总通报了一下2003到2004年全国重大事故，尤其是煤矿的事故。希望大家要及早动手，做好2020和2021两年的安全工作，希望大家统筹安排，时刻给干部职工提醒。事故确实惊人。历史有很多惊人的相似。有人说，昨天的昨天就是今天。所以要求大家及早防控。2020和2021我们两年的安全工作怎么做，怎么保证这两年的安全工作，希望同志们及早考虑。
第三是注意季节变化带来的安全隐患。3月份有森林防火的问题。尽管现在森林防火的主体，管理责任发生了变化，但是一定要警惕我们的人不要犯这种错误。雨季三防的工程要及早安排，做到未雨绸缪。3月份也是大地回春，万物复苏的季节，我们要盯住防治水工作，在历史史上我们都有深刻的教训。希望同志们注意随着季节的变化，注意安全上特殊事情的防范，做好安全工作。
三是生产方面，2月份主要指标完成了，但是困难也有很多。近期我们抓的重点是复工复产工作。2月份主要指标的完成，得益于我们存量矿井正常的复产复工，整合板块2月份任务量都没有完成。义城煤业刚刚复工复产。吕梁、临汾公司一些矿井处于复工阶段，或是等待复产阶段。矿建一二公司有些人员还没有返岗，晋兴公司斜沟矿掘进队伍到岗率还很低。我们生产工作是系统科学的工作，他不是一朝一夕的事情，在一个环节落下步子，就会影响整个链条上的各个环节，影响最后的结果。所以希望上面提到的单位抓紧时间。还有其他一些专业化队伍，安拆工作面的，管路安装的，打钻的等等。这些环节都容不得影响。安全生产工作就是这样一个分分秒秒必争的过程，稍有疏忽就会影响我们全盘工作。希望这几天抓紧时间，进入工作状态，赶快弥补影响我们生产的因素，将损失减到最少。这件事给大家提一下醒。3月份也是首季的最后一个月。一定要确保首季开门红，为双过半打下基础。
第三部分，效率效益双提升
刚刚李总会研判了2020整体经营状况。但是大家通过一些媒体可以看到，受疫情影响，总书记提出今年对经济正常的发展不能产生影响，今年经济压力确实很大。如何做好经济运行工作，对于企业来说，效益效率双提升是我们的目标。要树立过紧日子的思想，有“我的西山我的家”的经营理念，强化管理，在节源上下功夫。我们所有的西山人，都要有我的家这样的理念。把西山当作自己的家，经营好维护好企业。在节流上下功夫，就是降成本。有的人说我们成本已经很紧了，难也要挤。二是积极对外创收，做好转岗分流、劳务输出，承揽业务等工作，盘活各单位资源，在开源上下功夫。三是积极对标，向先进的企业看齐，遵循“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”思想。亏损企业如何扭亏？今年是契约化管理的第一个单元的最后一年。如何保证契约化指标完成，如何能够使得契约化这样工作真正有意义，上述两个问题希望大家认真考虑。对标这项工作我们要再提到议事日程，大家要向好的企业看齐。对对标工作我们有句话，不能走老路，不能拿着旧地图，找不到新大陆。大家找适合自己的同类项进行比较。
第四部分，新工艺新技术积极推广
我们安排几项事情，第一是由生产处和技术中心牵头，引入注浆锚索解决巷道压力大的问题。压力大的巷道年年都有，刚刚要总通报云南的一起顶板事故。巷道这个问题不仅是生产问题，更多是安全问题。去年年底我们去山东学习，他们的地质条件比我们更困难，但是他们通过注浆锚索就很好地解决了巷道压力的问题。我们希望用一年的时间解决这个问题。现在官地矿和东曲矿都在试用，各单位去看一看。明年集团矿井单位不能出现因为巷道压力大，影响安全生产的事情。
第二是引入滑移支架。生产处牵头，各矿井单位选地方。现在我们的掘进进尺太低，这两年用了一些掘锚护一体机，但是效益没有发挥出来。所以我们引入滑移支架，一定要解决综掘效率低的问题。怎么实现“一优三减”目标，掘进队组就按照三分之一到一半的减。
第三是采区配置水质过滤器和自动配液设备。
第四是斜沟矿在试验的切顶卸压水力预裂的工艺，生产处组织去看看，好的话我们可以推广。这个主要应用在过构造工作面。
第五是“110“工法、切顶卸压新工艺的事情。
企业创新、技术进步是解决发展过程中矛盾的重要手段，希望大家坚持好。
第五部分，重点工程积极推进
重点工程是生存和发展的头等大事。今年对重点工程建设开始严格考核，缩短考核周期，加强奖罚力度。以往以年为周期，今年以季度，一定要提高重点工程的严肃性。
这里点一下，希望引起重视：斜沟矿的2号、3号风井，西曲矿的麻子塔风井，风井建设都是关系到我们采区能不能正常接替的大事情。
三月份要召开一次重点工程推进会，计划处整体安排一下。今年安排的工作很细，所有的重点工程完成的时间节点，集团公司都做出了规划。难固然很难，但是我们要发展，时间不等人。关于重点工程，集团公司的态度已经明确，希望大家真正抓紧抓好。
第六部分，开拓市场，推进托管
托管工作最早是05年矿业公司，为集团公司积累了很多好的经验，这几年陆陆续续又有几个单位参与托管。去年开始重点是跟煤炭进出口集团业务合作，现在3个选煤厂已经正式签订了协议，杜儿坪和官地各自推进一个煤矿托管。要求各单位积极利用优势，托管煤矿等经济组织。集团公司全力以赴支持大家。最近古交煤焦、吕梁公司、临汾公司都在谈项目。我们要积极与市场对接，争取过好日子。矿业公司这些年走过来的路，真正有一些市场化的行为，值得我们学习。一些单位总是躺在历史的成绩上想问题。经营困难的单位怎么样走出去，要学会用市场解决问题，向市场要效益。
第七部分，转型发展，点滴做起
前两天去了一趟太原选煤厂。大家很关注太选转型的问题。这些年，太选在对外创收方面，做了一些很好的尝试，对外托管选煤厂，充分发挥好培训中心的功能。最近打算洗选一些蒙煤，提升自身的效率。我们的同志们往往把事情想的都很大，说转型的事情需要顶层设计。今天跟同志们讲，转型一定要从小事做起。因为转型经验我们都没有，我们的主要精力，首先是保证煤矿四化建设，这是第一位。因为煤矿是我们安全生产的核心，是我们产生效益的核心。但是我们可以从小处做起，为将来做成大事积累经验。告诫同志们，不要一说转型发展就当作多大的事情，还是要从自身入手。说不好听的，眼高手低也罢，好高骛远也罢，我觉得大家别把事情想的云里雾里。任何大事情的成功都是点滴积累起来的，所以我们支持太选开发一些小的转型项目，利用一些厂房引入其他企业。希望太选在转型过程中，为集团公司做好经验的积累。同时也号召集团公司其他单位，大家对于转型发展，要立足于自身特点，盘活现有资源，用好人力物力财力，取得回报就好。大家可以在一些领域做一些尝试，事情不嫌小，你去做就好。
就这样，谢谢大家！
（阎 峰 整理）
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