3月16日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓主持召开党委会、董事会、经理层会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健，集团公司纪委书记孟毅提出具体要求。
郭文仓在分析当前面临的形势时指出：在安全生产方面，要清醒认识目前的安全形势，继续苦练内功，关注生产过程中的风险点，保证安全措施到位，确保作业过程万无一失；要关注产销平衡问题，保证供需平衡；要注意“三高三降一短缺”的形势，内部挖潜增效，缓解企业面临的困难。在市场方面，二三月份煤炭市场可以说是冰火两重天，二月份煤炭偏紧，三月份下游需求不足。
郭文仓要求：
一是要进一步优化投资计划，合理安排各项指标，优先保障影响集团公司长远发展和效益的工程，做到精准投入，细化计划，应投尽投，量入为出。
二是学习邯钢经验，成本倒推，把潜力挖出来。
三是费用全面实行预算管理，刚性执行。在预算制定的过程中，要严谨，不要遗漏。
四是要全面推行挖潜增效，扭亏增盈，今年要消灭23户亏损企业。
五是班子成员必须认真学习集团公司契约化管理指标，在分管业务范围内要给业务部门做指导，拿出完成指标的具体做法和战略安排。
六是统筹考虑集团公司归母利润完成的大计划。
七是集团公司、股份公司安全生产经营必须树立全局观念。
八是证照手续办理要加快推进。
九是联盛托管遗留问题要尽快解决。
郭文仓对机关干部提出六点要求：
一是明确职责。做本系统、本行业、本部门的第一“明白人”，发挥好服务、管理两大职能，当好领导的参谋。在分管领域做业务最熟悉、制度最了解、思路最清楚、政策掌握最全面的干部，不做心中无术、手上无招、本领不强的干部。要加强学习，善于谋划、精通业务、吃透政策、服务基层、统筹考虑、指导服务、防控风险，善于列出负面清单，把管理职能发挥好，指导基层工作。
二是知上情、明下情、谋全局。对本企业情况要了解，对企业发展大势、全局动态、历史性问题要清楚；对基层、子分公司和分管范围内的情况要了如指掌；要善于统筹上下的情况，做出最佳的企划书，真正会谋全局。
三是要常下基层搞调研，善于抓住矛盾的主要方面，总结分析是关键。机关服务基层是最基本的职能，要到基层掌握第一手资料，做出正确的决策。
四是提高统筹协调能力，善于解决矛盾和问题。不要上交矛盾，不要束手无策，也不要官僚主义，领导干部要带着情怀搞调研。
五是机关干部下基层调研要常态化、制度化。不干扰、不开会、不陪同。到了基层要做到：多看少说不评论，多记少评不定性，多问少讲不表态。
六是坚持原则，不能突破制度和纪律的底线，不开天窗，更不能触碰法律的高压线。
李健在讲话中对具体工作提出要求：
一是关于精煤销售。要按照焦煤统一战略部署督促区域公司，不折不扣地完成原煤入洗工作。
二是近期省煤监局和太原市煤监局开展了新一轮的安全工作大检查，要针对近期检查出的问题进行系统性的梳理，哪些是我们管理不到位造成的，哪些是因历史原因造成的，要有针对性的整改落实；要把主要精力放在现场安全管理当中，以扎实过硬的基础管理，做好安全工作，积极迎接应对检查。要老老实实找差距，好好整改现场。2020年集团公司安全管理工作的总体思路是：认真贯彻落实省安委会的会议精神，在大疫之年防范大事故，坚决做全省煤矿安全管理的表率。安全管理来不得半点闪失。对于集团公司来说，安全管理就是要抓大事。
三是手续办理的问题。增层、采矿证延期、矿区与风景区重叠等问题，上级批复后，涉及到手续办理的单位，要盯住抓紧推进。各选煤厂的建设，计划处等相关处室要给予关注。
四是各单位要按照新工艺、新技术、新设备现场会要求抓紧推进，生产处要结合今年的目标，制定考核办法，进一步细化责任，确保工作落实到位。
五是供暖期过后，无论是精煤还是电煤，都到了一个拐点。销售部门要提早谋划、部署二季度的各煤种销售工作。
孟毅传达了山西焦煤纪委书记双月会精神和山西焦煤纪委书记王敏提出的三点要求，要认真学习贯彻上级要求，落实山西焦煤全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，不断开创工作新局面；要一体推进“三不”体制机制建设；要持续加强纪检监察队伍建设。孟毅要求认真落实山西焦煤巡视巡察反馈问题整改专项行动、能源领域反腐败专项行动、整治违反中央八项规定精神问题专项行动、选人用人和劳动用工整治专项行动、纪检监察体制改革落地见效专项行动五个专项行动精神。
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