一季度，太原选煤厂严格落实两级集团公司制度措施，疫情防控与安全生产两手抓、两不误要求，克服原料煤不足、疫情期间人员少等困难，以做好疫情防控为根本，以强化安全生产为基础，以严格契约化管理为抓手，迎难而上，奋发有为。一季度，入洗原煤63.2万吨，生产精煤49.4万吨，产量超计划6500吨，圆满完成任务。
面对春节以来新冠肺炎疫情防控的严峻形势，太选党政提高政治站位，认真做好疫情防控工作，筑牢疫情防控责任落实防护墙、源头防控防护墙、公共卫生治理防护墙、宣传教育引导防护墙，联防联控，群防群控，严防严控，确保防疫工作科学有效。
在做好防疫工作的前提下，该厂克服入厂原料煤不足、硫分偏高、精煤流向不足等困难，把压力当作动力，把挑战化成机遇，积极主动，采取措施，加强生产组织管理，有的放矢解决生产上遇到的问题，通过加强与铁路和销售公司沟通，保证原煤正常调入和精煤及时出厂；加强与集团公司和兄弟单位沟通，合理调入原煤，加大东曲煤的配洗；严格生产过程管控，及时调整生产部署，细化各生产环节管理，提高洗选效率和效益，全力保产量、保质量、保装车、保外运。
一季度，太选严格落实领导干部安全生产责任制，引入钉钉安全管理系统，强化领导干部跟班带班制度，严格“双预控”管理，加大现场安全管理力度，各级领导重心下移，把主要精力和时间放在生产一线，重点对现场岗位人员的到岗及操作进行督促，做到指导生产在一线，解决问题在一线，消除人的不安全因素；认真开展安全警示教育，提升职工安全意识主题宣教活动，强化安全舆论宣传，突出案例警示教育，使职工真正达到思想上重视，行为上规范，为生产创造了良好条件。
返回顶部